“今天我们要完成10千伏光华线、章西线红外测温工作。大家赶快准备一下，我们立刻出发。”7月19日一大早，江苏南京溧水区供电公司运检部配电运检班副班长曹阳在班务会上向班组成员布置当天的工作内容。曹阳在2020年8月份被溧水区供电公司聘为班组长，成为班组管理人员。
近年来，溧水区供电公司持续深化三项制度改革，实行聘任分步走机制，强化聘期全过程管理，落实期满刚性化退出规定，建立健全以岗位聘任制为核心的选人用人机制，增强员工岗位危机意识和竞争意识。
实行聘任分步走机制
4月30日，溧水区供电公司举办首聘职员、班组长及一般管理技术人员聘任仪式，2名首聘职员、2名班组长、14名专职在岗位聘任协议书上签字。
今年54岁的乐平富是溧水区供电公司此次受聘的年纪最大的专职。他在该公司营销部专职岗位工作了15年，主要负责用电检查、业扩管理、综合能源拓展等工作。“现在专职全部实行聘任制，我的岗位危机感和责任感更强了。”乐平富说。
2018年3月份，溧水区供电公司在南京三新供电服务有限公司溧水分公司试点开展班组长岗位竞聘工作。2019年6月份，该公司总结三新供电服务公司岗位竞聘工作经验，开展管理类七级职员聘任工作，随后将聘任范围扩大至管理类五至七级职员、技能类八级职员。2020年8月份，溧水区供电公司在该公司所有专业的新上班组长选拔工作中推广岗位聘任制，并于今年4月份将聘任范围拓宽至全体管理、技术专职岗位。至此，溧水区供电公司建成涵盖职员、班组长、专职的多级聘任体系。
溧水区供电公司聘任新上班组长和管理、技术专职时，优选技能水平高、专业素养强、综合素质优的青年员工。2020年年初，该公司构建“两期四阶三提升”青年员工培养体系，从基本信息、专业技能、管理能力、工作业绩、创新成果5个方面，建立青年员工成长积分档案，量化评价入职8年青年员工的成长发展情况，以进阶筛选模式为青年员工岗位晋升提供科学依据。
青年员工欧亚霏是溧水区供电公司今年4月份首聘的办公室专职。此前，他是溧水区供电公司营销部中级大客户经理。3月份，该公司统计了青年员工成长积分情况。根据积分，欧亚霏从“成才提速”阶段升至“成熟拔尖”阶段，为此次受聘奠定了基础。
强化聘期全过程管理
为增强受聘人员的履责意识，溧水区供电公司与所有受聘人员签订聘任协议，明确3年聘期和履责要求，强化聘期全过程考核管理，在专职等重要岗位设置A、B岗，B岗试用期为1年。试用期间，单位根据受聘人员的具体表现进行评价考核，不合格的直接解聘，合格的正式聘任至B岗。在B岗聘期内表现优秀的员工可以转聘至A岗。在B岗和A岗的聘期内，单位会围绕受聘人员的工作能力、业绩贡献等开展年度考核，考核结果与收入待遇挂钩。
“对于聘期内年度考核排名后30%的人员，我们会与其沟通面谈，提醒他们提升履职能力和业绩指标。”溧水区供电公司人资部主任严亚琦说。“对于工作表现突出的员工，我们会在薪酬分配、岗位晋升、人才选拔、评优评先、福利保障等方面适当倾斜。”
叶伟是溧水区供电公司发展建设部六级职员，主要负责白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流输电工程（南京段）溧水区属地政策处理工作。为确保该项目顺利推进，他梳理工程开工建设关键节点，对接相关部门。6月2日，该项目首基铁塔组塔成功，正式进入组塔施工阶段。截至6月底，叶伟的工作业绩远超考核指标。在溧水区供电公司第二届“星级员工”发布会上，他被评选为该公司“攻坚克难之星”。
落实期满刚性化退出规定
今年32岁的许鹏2012年进入溧水区供电公司工作，成为南京三新供电服务有限公司溧水分公司石湫业务所的营销员。在今年4月初举办的溧水区供电公司三新供电服务公司班组长岗位竞聘中，他以总分第一的成绩获得岗位首选资格，成为石湫业务所营业班班长。
为确保此次岗位竞聘公开、公平、公正，溧水区供电公司在深入讨论研究的基础上，详细制订班组长竞聘方案，并通过网站公示和层层传达等方式让每名员工知晓。竞聘过程中，该公司严格按照竞聘方案开展考评，全程监督每个环节、每个步骤。
“这是我们第二次开展三新供电服务公司班组长公开竞聘工作。3年前第一批竞聘上岗的23名班组长到今年3月份聘期已满，已重新竞聘。”溧水区供电公司人资部副主任艾华英介绍。此次竞聘，溧水区供电公司根据应聘者的“德能勤绩廉”五方面开展综合评价，成绩靠后的直接落聘。最终2018年3月竞聘上岗的23名班组长中有3名落选，3名青年骨干成功竞聘空出的班组长岗位。
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