海南电网公司海口供电局在海口市白龙南路为10千伏晋白线安装配网自动化真空开关，实现配电网智能化运行。 杨永光 摄
“以前是我们眼巴巴地等财务走单报销，现在我的电子单走到财务没到一天，他们就来电话催我送纸质单了，这效率太高了。”近日，海南电网公司员工发现报销比以前快了不少。
自年初印发《加强本部作风建设40条举措(2021年版)》(以下简称为“40条”)，以及开展党史学习教育“我为群众办实事”实践活动以来，海南电网公司以“强基础、大力改革创新、加快打造核心能力”为发展思路，把作风建设融入工作点滴，以又快又好、马上就办、办就办好为工作要求，减负“动真格”，办实事落地见效，为实现“小公司大作为”添动力。
作风建设提效率 基层减负看得见
今年2月，海南电网公司党委出台“40条”，以此为抓手，推动本部转变工作作风、提高工作效率、减轻基层负担的措施落到实处，取得了扎实成效。
提前预告会议内容，减少重复宣贯文件精神，视频会议直播……海口供电局近期举办的多场会议，采取了“一竿子插到底”方式，将会议内容从层层传达变为“一步直达”，同时严格把控上会内容和发言时间，受到了基层的欢迎。
“开会是研究部署工作的主要载体，是为了传达精神、商榷决策、解决问题，但文山会海却使开会本身成了‘问题’。”海口供电局办公室主任邓贤军说，该局也根据“40条”做了实施部署，特别是办公室管辖领域涉及发文和会议方面做了严格把控，取得了一定成效。
此外，海南电网公司本部增强服务意识，为基层办实事。该公司财务共享中心联合计财部到调度中心开展日常费用报销及工程财务费用报销送教上门服务，针对调度中心人员在报账中遇到的常见问题进行统一宣贯，对特殊问题进行解答讲解。上半年，该公司本部报销单据平均耗时同比减少15.37%。
海南电网公司大力整治“文山会海”，做到少开会、开短会、开管用的会；公文流转在每个岗位停留时间原则上不超过3个工作日；须10个工作日内回复基层单位提出的需本部协调解决的问题；规范考核检查，能合并的跨部门、专业的督察检查考核一律进行合并；明确要求供电局本地化增加的供电所考核指标数量不超过2个，切实为基层减轻负担。
今年以来，海南电网公司可控发文数量同比下降12%，要求所属单位普遍参加的会议同比下降28%，督查检查考核计划同比下降10%。
思想上“破冰” 行动上“突围”
“我们可以借鉴浙江嘉兴供电公司经验，推进供应链业务管理模式优化调整，打造‘供应链控制塔’，推动数字化转型和工作效率大幅提升，并将全省的仓储业集约至2个区域仓和5个周转仓，实现资源高度共享。”在8月20日的海南电网公司首场思想解放大讨论调研成果分享会上，该公司供应链部总经理胡志红提出自己的业务优化建议。
不打破思想的藩篱，行动的坚冰不会融化。为增强党员干部攻坚克难的思想自觉和行动自觉，奋力开创改革发展新局面，海南电网公司以党史学习教育为契机，开展主题为“思想大解放，建功自贸港”的思想解放大讨论，以思想上的“破冰”引领行动上的“突围”，激发员工干事创业的激情，推动各项工作实现新突破。
“冲破思想桎梏，才能昂首阔步向前进。”海南电网公司董事长、党委书记宋新明说，破除了思想观念束缚和体制机制障碍，打破惯性思维和守成心态，在解放思想中统一思想，才能凝聚全体员工实现“小公司大作为”的思想共识，以实干的作风推动公司高质量发展。
2005年，三亚市的陈和钦创办了一家汽车修理厂。今年8月初，他的厂迁新址，准备拉电入户重新开张，计划用20天时间，还准备花6万元买电线、变压器和办手续等。
但结果是，他一分钱没花一趟路没跑，仅用3天时间，供电局就把电送到他的修理厂。“2005年我创办汽车修理厂时，安装100千伏安专用变压器，多次填送材料，前后跑七八趟，两个多月电才通。”陈和钦说，他咨询工作人员后下载了95598小程序，按照指引，几分钟就填好电力报装申请表。“当时，我有点不相信自己的眼睛，现在拉电入户是真方便！”
像陈和钦修理厂这样的小微企业报装用电，以前需要7个流程60天才能通电，而且用户还要自己买变压器和电线等材料。自从海南电网公司在全省范围推广“三零”(零上门、零审批、零投资)、“三省”(省时、省力、省钱)服务，实现了客户办电“一次都不跑”。
这也是海南电网公司解放思想，转变作风，从客户角度出发，为客户减负增效的缩影。
此外，为了超前做好海南省重点重大项目的办电服务，落实好南方电网公司融入和服务海南自贸港建设的26条重点举措，该公司以近期出台的自贸港重大项目的服务机制为抓手，全面实施首问负责制，进一步改变了工作作风，提升了工作效率。
打造核心能力 展现大作为
海南自由贸易港在新发展格局中的特殊地位，赋予了海南电网公司特殊的使命。在“十四五”开局之年，海南电网公司便识别和甄选出一批具有海南特色的核心能力，推动提升核心竞争力和价值创造能力，大力培育竞争优势，在构建新发展格局中不断展现大作为。
年初，海南电网公司系统启动了多轮头脑风暴，每个部门、每个单位、每个员工均参与其中，从上到下行动起来，认真寻找自身核心能力。
思想在一次次碰撞中迸发，共识在一次次互动中凝聚。基于南方电网公司“十四五”发展规划，海南电网公司启动了第一批12项具有海南特色的核心能力建设工作，聚焦管理、技术、技能、创新4个维度多向发力，力争打造海南电网闪闪发光的“金字招牌”。
进入汛期后，南海热带低压对海南造成影响，海南电网公司进入防风防汛应急阶段，作为智慧保供电系统重要组成部分的台风应急处置系统也开始派上大用场。
作为第一批打造的核心能力之一，基于海南数字电网平台开发的智慧保电系统进入应用阶段。台风应急处置系统功能覆盖“灾前防、灾中守、灾后抢”全环节，可实现站外停电智能研判、停电监控“一张图”、实现无人机智能勘察等功能，为汛期的保供电工作提供了“智慧”支撑。
海南电网公司战略规划部副总经理陆冰雁介绍：“第一批打造任务，把看不见、摸不着的核心能力，转化为可执行的具体目标，向上有效支撑了海南电网发展规划落地，向下有力指导了具体工作的高效规范开展。”
目前，该公司正按照第一批核心能力打造方案要求，协同新兴业务加强变电检修、不停电作业等核心能力建设，年内完成将第二批核心能力主题征集工作，对创新、数字化等领域新增核心能力主题“成熟一个、审批一个”。 (朱玉)
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