大唐乌沙山发电公司开足马力增效益

　　中国电力网讯 (通讯员 孙静娴) 为进一步贯彻落实集团公司百日清欠专项攻坚行动，浙江大唐乌沙山发电有限责任公司迅速行动，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，以自身岗位主线任务为契机，提升资金流转效益，发挥生产经营与资金节点默契控制，为“百日攻坚”打出有力一枪。

　　严把“资金轴” 提升资金效益

　　该公司高位统筹、精准安排、科学分配，有效整合资金，切实提升资金使用效益。全面梳理往来账款，按照时间节点、委派专人参与资金动态跟踪，对快要到期的往来款项提前预判、提前沟通，做好前期准备工作。针对已经到期的往来款清理工作，该公司建立“三审三结合”管理机制，进一步激活资金活水。

　　严控“业务轴” 加强合规管控

　　该公司将企业合规建设、强化合规管理作为管理提升的新方向和高质量发展的新动力，在提升合规经营能力和水平方面进行了一系列有益探索，有力支撑了各项工作开展。该公司建立“摘要+等级+节点计划”管控平台，按时间节点、类别安排专人制定攻坚任务计划表，确保各项攻坚任务务期必成。

　　严抓“责任轴” 推进闭环管理

　　该公司采取梯式管理，细化财务指标考核内容，将指标责任到人，精细预算编审制定，合规管控资金流向，将“党建引领+业财融合”“红管家”理念融入财务管理体系，在承接上级指标的基础上，将各项业务分解至相关部门，形成“领导+专责”双明确良性循环链。

　　2023年以来，该公司融资成本率由年初的3.13%降至当下的2.87%，共压降财务费用911.35万元，取得财税补贴710.21万元，保险索赔累计30.88万元，政策创效收益良好。目前，针对集团内部单位应收款项、预付账款、3年以上闲置库存物资三项指标，该公司均已按进度完成，三金清理压控工作成效显著，同时，该公司全年利润总额完成情况已超出百日攻坚任务目标时间进度，财务管理发挥了良好经济效能和管理效能。