中国中煤大屯电热公司“三个持续”推进市场化改革

　　中国电力网讯(通讯员 董峥峥) 进入2024年，中国中煤大屯电热公司坚持以市场化改革为牵引，硬核激活生产要素，在挖潜、降本、增效上下功夫、见实效，推动生产经营管理“自下而上、上下结合”，为企业降本增效、节约高效注入了源源不断的“能量源泉”。

　　——持续加强宣传引导。该公司充分利用月度生产计划会、周例会、一线班组班前会、门户网站、宣传栏、微信群等方式，对年度市场化改革文件、相关政策要求、季度检查整改措施进行再学习、再贯彻，推动“人人都是生产经营者”理念入脑入心，调动全体员工关注市场化改革、参与市场化建设、齐心协力完成好年度生产经营目标的积极主动性，营造市场化改革浓厚氛围。

　　——持续规范运行机制。该公司按照划小核算单元工作部署，坚持以利润为中心，将核算维度划定到基层车间，健全完善全员业绩考核体系，加大利润成本考核联动，突出内部核算自负盈亏导向。通过实施各级市场主体层级结算，实现班组日清日结、职工班清班结、月度差异化分配，进一步增强全员成本意识、责任意识，促进降本增效。

　　——持续增强管控能力。该公司抓好物资计划、入库、领取、使用等各环节闭环管理，进行资产清查和清仓利库，最大限度减少物资积压浪费。将材料使用费与工资挂钩，通过制定合理的考核指标和奖惩机制，加强各班组材料管理。