中水物资上海公司山东项目部打好高质量发展“组合拳”

　　中国电力网讯(通讯员 冯守超)  中水物资上海公司山东项目部坚持问题导向和结果导向相结合，牢牢把握高质量发展首要任务，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以更高站位、更宽视角、更大力度持续提升区域采购和供应保障能力，全力打好高质量发展“组合拳”。

　　强化党建引领，凝聚奋进力量。该项目部积极推动党建与中心工作深度融合，认真分析区域发展形势和用户需求计划，以党建引领+长协协同开发为题，贯彻落实“巩固一级长协、扩大二级长协、减少三级采购”的工作要求，研究制定二级长协开发实施方案及路线图，进一步明确任务目标、时间节点、总体思路、重点措施及月度工作计划，并建立健全统筹协调机制。成立党员突击队，充分发挥党员先锋模范带头作用，在现场工作中亮身份、比担当，采取“挂图作战”工作方式，确保各项工作扎实有序开展。

　　坚持以学促干，积极担当作为。紧紧围绕年度重点工作，研究制定涵盖采购代理、长协开发、管家服务、安全管理等内容的“人人上讲台”培训计划，互相交流工作经验，分享优秀工作案例，积极营造比学赶帮超的良好工作氛围，不断提升项目部职工的技术能力和专业水平，全力做好区域服务工作，推动各项经营指标实现新突破。在今年一季度，项目部采购数量和金额实现“双提升”，采购成功率同比提高12.1%，三级非招标采购代理服务费收入同比增加43.3%，顺利实现一季度“开门红”。

　　深化调查研究，抓好成果转化。该项目部聚焦提升极致专业化服务水平开展调研，组织项目经理深入现场直接与一线工作人员沟通交流，收集整理涉及长协业务的相关需求计划和意见建议，组织召开专题研讨会进行分析研判，统筹制定新增的二级长协品类。通过实行首问负责制、设置长协管家服务岗、建立长协管家服务台账等有效措施，扎实增强“最后一公里”服务体验，推动长协管家服务走深走实，全力打造区域长协服务“样板间”，确保年底区域二级长协业务见成效、出成果。

　　开展劳动竞赛，提升工作质效。突出抓好项目经理所负责企业的采购成功率、采购周期、可控周期、长协覆盖率等重要指标进行逐月评比，对表现优秀的进行通报表彰，对排名靠后的相关指标逐条分析原因，找准问题症结所在，制定专项提升措施，确保各项决策部署落到实处。通过开展二三级采购“两化一提高”工作，持续提升项目部采购管理和服务质量，不断在采购文件资质、采购方式选择、采购风险控制等方面下功夫，及时解决采购过程中出现的问题，保障采购工作的高质量开展。

　　树立良好作风，筑牢廉洁防线。全面落实公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，持续深化作风建设，提高廉洁自律意识，督促全体干部职工严格遵守政治纪律和政治规矩，推动全面从严治党向纵深发展。坚持标本兼治，围绕“三级采购整治提升年”主题主线，紧盯重点岗位和关键环节，健全完善监督体系，重点防范采购领域廉洁风险，在提升监督效果上持续发力，巩固拓展作风建设成效，为推动高质量发展提供坚强的政治保障。