中国电力网讯 输煤皮带飞速运转，卸船机抓斗上下频动，粉煤灰罐装车有序驰出……近日，安徽华电芜湖发电有限公司全面启动“三大工程”建设。其中，提质增效工程建设提速进入“快车道”。
为了最大程度降低疫情带来的不利影响，努力完成全年目标任务，该公司以提升盈利能力和相对竞争力为目标，以“两大市场”抓手，加强市场拓展、成本管控、可持续发展三大能力建设，确保完成全年经营目标任务。
加大市场拓展力度，扩大营销收益。认真贯彻华电集团、华电安徽分公司关于售电业务改革、区域营销一体化等相关工作部署，密切关注宏观经济运行状态，精细化研判电力市场走势，合理安排机组检修时间和电量抢发时机，科学制定发电计划。深入开展市场竞争力分析，以量为基础、价为关键，制定差异化市场营销策略，充分利用百万机组指标优势，积极参与平台竞价、挂牌交易、发电权交易，全力以赴争夺直供电大用户资源，稳定客户市场占有率;高度重视原煤耗、劳动竞赛等要素奖励电量政策的争取工作，着力提高基数电利用小时。进一步拓展热用户，前移营销关口，深度挖掘供热创效能力，持续跟踪莱赛尔纤维项目;加快推进三山经济开发区供热延长线和大桥开发区热网项目施工进度，力争上半年具备运营条件。加强供热品质管控，提升供热服务能力，打响华电品牌。加强副产品综合利用市场调研，精心制定招标方案，努力提高销售价格。加强过程管控，进一步优化厂内管理、协调、监督机制，加大关键环节的“技防”投入，防止“跑冒滴漏”;提高燃煤采购、掺配掺烧与副产品销售淡旺季转换的契合度，确保安全生产和创效增收齐头并进。
强化成本管控能力，提升核心竞争力。加强电煤市场研判，科学分析煤价走势，合理制订采购策略，进一步整合内外部资源，持续优化煤源结构，着力提高国有大矿市场煤比例;充分利用海进江渠道，适时购入具有价格优势的进口煤，压减采购成本;加强厂内燃料全过程管理，科学开展煤价对标，找准问题症结和对策办法，加强“三分离”流程管控，促进燃料管理水平不断提升。加强财务管控力度，提升财务管控效能，降低财务费用，推动全面预算管理向管回报、管过程、管要素转变，从“谈预算”向“算回报”转变，进一步发挥管理会计职能，提升价值创造能力。因地制宜、因时制宜，善用政策利好，争取疫情财税政策优惠，及时开展贷款置换，优化贷款结构;加强两金清理，着力降低资金成本;合理调配燃料库存，减少资金占用，提高资金周转率。加强物资采购规范化管理，建立健全供应商管理机制，利用好集团公司电商平台和华电商城，加强物资集约化采购，进一步提高采购效率，降低采购成本;持续开展清仓利库，完成二级库清理移交工作，进一步降低库存数量和金额。
聚焦高质量发展，提升可持续发展能力。提前了解掌握碳排放交易、可再生能源配额制、储能、智能微网等能源发展政策，结合上级公司要求和公司实际编制“十四五”战略规划，超前做好应对准备。精心组织3号机组基建后评估工作，适时启动机组供热扩容改造工作，确保机组供热能力与供热规模发展相匹配、相协调。积极推进应急灰库建设，为探索粉煤灰销售效益化模式提供硬件保障，提高粉煤灰应急处置能力，最大限度化解安全风险和环保风险;密切关注商业电市场政策变化，提前做好用户储备工作。
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