集控室里，值班员马鹏增一边完成以前多人才能完成的监控任务，一边通过“智寻优”系统精细调整机组参数，还不时通过“天眼”巡视设备运行情况。此时出差在外的运行部主任邵云昶点开手机APP，当天的发电量、厂用电率、供电煤耗等主要生产指标和实时动态数据，甚至每一位操作员的实时操作评价、两票和缺陷情况都一览无余……在内蒙古公司大板发电公司，眼前的智慧化生产模式让人大开眼界。
国家电投内蒙古公司以争创国内“一流火电”为目标，坚持标准化、精细化、智慧化发展思路，加速将传统火电升级改造成为具有行业先进性和市场竞争力的智慧电厂。经过一年的探索实践，通过JYKJ管理体系的深植和应用，试点单位的关键指标均取得了很好的控制，“反脆弱”能力经受住了突发疫情的考验。智慧发展的脚步已经开始释放更多能量，为系统内传统火电转型升级提供了典型示范。
逆势思变激活源头活水
“智慧+”正在悄然改变我们的生活，但要想建立一套适用于各家企业、解决十几年甚至几十年传统火电的智慧发展方案，谈何容易?
“目前，智慧电厂已成为国内火电发展趋势，但绝大多数为新建电厂，设计初始就同步融入智慧手段，对于存量电厂进行智能升级改造，我们的可循之路少之又少，因此前期进行了大量的调研论证。”公司火电部主任郑耀东介绍说。
在建设初期，确定一个什么样的智慧转型方向，打造一个什么样的智慧电厂，成为关键点。内蒙古公司从顶层设计入手，坚持“JY”即计划和预算统领，由公司总经理刘建平挂帅督办，分管副总经理王明策主抓推进，经过无数次会议、研讨、聘请专家可研论证。既涵盖经营决策、安全生产、成本管控、考核激励等方方面面环节，还能够促进管理高效顺畅、激发员工工作热情的智慧转型方向逐渐清晰。
最终“火电企业智能管控评价系统”建设，“大集控”模式示范推广和“智寻优”系统建设等一揽子方案应运而生。“火电企业智能管控评价系统”是火电板块建设的基础性智能管控平台，通过全过程节点跟踪、考核、评价，真正实现JYKJ管理体系的实际应用和高效闭环目标。而“大集控”建设，则是通过提升机组集中控制自动化水平，优化人员配置，逐步将外围运行岗位职责整合至集控运行岗位，部分岗位实现无人值守或少人值守，从而达到减岗减员、提升劳动生产率的目的;“智寻优”系统是运用数字化建模、大数据统计分析和人工智能等技术，搭建集性能耗差、在线寻优、操作指导和KPI绩效考核等多功能于一体的智慧化管控平台，为实施“大集控”模式以及建设数字化智慧电厂奠定基础，两者即相辅相成，又自成一体。
化茧成蝶完成初级蜕变
智慧电厂转型的最终目标是提升企业管理水平，培育企业核心竞争力。又经过反复甄选，2019年3月初，内蒙古公司确定了两家所属火电企业开始试点，在大板发电公司、霍林河坑口发电公司示范推进“大集控”建设和“智寻优”系统。今年3月，“火电企业智能管控评价系统”也开始上线试运行。
以“大集控”为例，人员效益最大化让大板发电公司尝到了甜头。一年来，通过紧锣密鼓推动辅网设备操作端整合改造，完成了辅控系统操作升级、监控系统“天眼”改造等一系列的优化，将化水、氢站、油区与集控岗位整合，实现减员39人。
“职业上升通道被打开后，跨专业人才培养增强了员工的学习主动性和自信心。特别是在今年疫情形势严峻时期，双机运行在部分运行人员被隔离和休假的情况下，岗位互通互融的优势突显，大集控值班员以一当十，经受住了少人值守的检验。”运行部副主任梁景轩告诉记者。
据了解，两家“智寻优”试点单位经过模块化设计，全方位管理植入，也都得到了实惠。今年前两个月大板发电公司供电煤耗同比下降约1.5g/kWh，综合厂用电率下降约0.3个百分点;霍林河坑口发电公司供电煤耗同比下降约1.4g/kWh，综合厂用电率下降约0.2个百分点。“智寻优”系统通过大数据分析不断挖掘标杆值，指导运行操作，辅以运行操作人员实时绩效考评的激励作用，有效约束了不规范的操作行为，机组经济性持续向好，充分体现了以结果为导向的“KJ”即激励与考核的落地。
成果转化复制智慧模式
在第一阶段推进的过程中，两家试点单位通过表单化APP、智寻优APP、智能违章监控、智能交接班、智能清冻煤机器人、巡检机器人等子项目应用，对每一个模块实行表单化闭环管理，精准施策，逐项落实。
“火电企业智能管控评价系统”的建设应用，将从根本上改变传统火电的管理生态，通过任务全流程节点监控告警，最大程度排除任务执行过程中的人为干扰，真正打通执行力建设最后“一公里”，通过表单化管理融合精益管理与JYKJ体系，JYKJ与PDCA结合，强化闭环、动态对标、偏差管控、阶梯上升，实现持续卓越。可以说表单化智能管控评价系统为火电智慧化升级众多子项目生根、发芽、结果提供了土壤。”主抓平台建设的火电部电力中心副主任赵长宇介绍说。
在采访中了解到，未来两年，通过“智能+”的不断完善推进，大板发电公司将对32个运行岗位整合为13个运行岗位，生产厂区由20个控制室整合为2个控制室，运行人员从270人减少到128人。针对减掉的冗员，将结合企业内部缺岗进行补充，同时也将积极开发适合火电企业经营发展的新项目用以人员储备。针对智慧建设推进中出现的各类问题和运行人员真实体验，也将持续不断地进行优化，以确保最优效果。
“从前，很多人穷尽一生，可能都驾驭不了的‘庞然大物’，自从‘智寻优’系统上线后，有效指导运行人员操作，实现了最佳经济运行效果，其产生的经济效益不可估量。”负责“智寻优”系统开发的霍林河坑口发电公司运行专家王宏光如是说。
智慧电厂建设为内蒙古公司传统火电企业升级发展和提质增效开启了新路径，因为前期的出色表现，2020年，内蒙古公司又纳入2家试点单位。
下一步，内蒙古公司将进一步深化集团公司各管理工具和先进方法的管理干预，以“火电企业智能管控评价系统”应用为抓手，不断探索“大集控”和“智寻优”系统等多个应用方案的深度契合，让“双对标、双激励”得以有的放矢，打通智慧转型助力跑赢自己、跑赢同行的“最后一公里”。
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