本网讯 4月9日，金山股份收到上海证券交易所正式通知，“退市风险警示”彻底解除，股票简称由“*ST金山”恢复为“金山股份”，这标志着公司“摘星脱帽”翻身仗取得全面胜利。摘星后股票代码“600396”保持不变，股票交易的日涨跌幅限制由5%变为10%，这不仅是金山股份的一件喜事，对于华电辽宁区域来说，在发展史上具有里程碑式的意义。
历史的日历翻到2019年4月29日，金山股份因连续两年亏损，股票名称被加上“*ST”标注，意味着被实施退市风险警示特别处理，如果2020年公司继续亏损，将面临退市的风险。形势严峻，挑战逼人，如何转危为机、重新实现公司扭亏为盈，打赢这场翻身仗，每一名金山干部职工都陷入深深地思考，深感肩上的担子重如千钧。
痛定思痛，金山股份党委咬住扭亏为盈总目标，分解落实责任，以不进则退、再亏即亡的“紧”观念，形成“马上就办、办就办好”的“快”节奏，聚力攻坚对标管理、作风建设、市场营销、项目发展等重点任务，踏实稳健走好每一步。
全面对标，比学赶超逆势上扬。该公司党委从难点入手，有的放矢地深入研究，树立起“安全稳定是基础，结构调整是生命，对标管理是关键，经营管理是保障”的“28字”治企方针，正视短板不足，针对公司煤电装机比重过高、优质风光电资源储备偏少、存量资产盈利能力较弱、全员劳动生产率偏低等诸多中梗阻现象，全面启动区域对标，成立专门对标管理机构，跳出金山看金山，转变观念，坚决杜绝“故步自封”“自以为是”的“井底现象”，牢牢把握公司高质量发展主动权。
扁平化管理，用好考评“指挥棒”。该公司党委认真贯彻集团公司“五三六战略”，提出“3358”工作思路努力突破白音华二期、处僵治困、风光电项目前期等五项难点工作;狠抓党的建设、安全环保、干部作风转变、职工生产生活环境治理改善等八项重点工作，引导干部“上提一级”谋思路、“下沉两级”干实事，着力破解扭亏增盈与发展不平衡、管理不充分的矛盾。强化干部队伍建设，创新干部选拔任用方式，制定特殊贡献奖励标准，强化正向激励，着力打造出一支忠诚干净担当的干部队伍。
集约管控，实现效益最大化。煤业公司利用市场煤阳光采购平台，加强与有煤矿资源、保供能力强的煤炭企业的战略合作，坚持“长协+现货”的采购模式，提高重点合同和中长期合同兑现率，拓展思路锁定增量海运煤，合理控制标煤单价，燃料成本大幅下降。市场营销跨省跨区、火火替代、风火替代打开区域壁垒，实现量、价双赢。与此同时，该公司转型成效进一步显现，辽宁铁岭昌图长发、阜新娘及营子、阜新双山子和内蒙古苏尼特左旗等四个风电项目相继复工复产，参建人员锁定2020投产目标，届时新能源占区域总装机容量将提升为14.5%，公司抗风险能力不断加强，企业发展瓶颈问题将得到有效解决。
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