中国电力网讯 大唐东营发电有限公司认真贯彻落实大唐集团公司“高质量发展年”及大唐山东公司一季度经济活动分析会、基建项目推进会精神，咬定提质增效攻坚目标，深化指标对标及管理提升，全力以赴推动企业高质量发展。
组织保障，聚焦方案落地。该公司以“百日攻坚行动”为契机，将提质增效专项行动与公司中心工作紧密结合，进一步完善、细化2020年提质增效专项行动方案，明确目标，分解任务，逐级传导压力，压紧压实各部门主体责任。同时，要求各部门发扬“攻山头、炸碉堡”的精神，细化具体保障措施，责任到人，形成“人人身上有指标、千斤重担众人挑”的氛围，引导全员增强盈利意识，确保完成全年投产发电、提质增效任务。
多措并举，聚焦费用管控。该公司全面树立“过紧日子”“过苦日子”的思想，持续强化效益效率意识，有序推进提质增效全面展开。加强物资采购、合同立项等工作，将钱用在刀刃上、用在关键处，切实提高资金使用效率;超前谋划基建期转生产期各项费用的预算刚性管理，提高预算执行力，切实控制好各项可控费用;严格把控办公费、车辆费及履职待遇等费用;开展提质增效专项监督检查，加强过程管控，确保各项费用合理、合法、合规。
精准发力，聚焦政策红利。该公司充分利用疫情防控期间国家出台的一系列关于财政、货币投资及税费等促进经济发展的重大政策举措，加强与政府相关职能部门及行业有关部门的沟通协调，及时跟进，主动作为，抢抓机遇，精准利用好政策红利“窗口期”，超前制定争取优惠政策方案，最大限度减轻企业负担。深化融资工作，用好、用足“阶梯”利用政策等，优化调整贷款结构，全面降低财务费用，实现增收节支目标。
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