2020年上半年，面对前所未有的困难和挑战，在集团公司党组的坚强领导下，华电科工在一季度“开门红”的基础上，实现主要考核指标超前、超额完成“时间过半、任务过半”目标。上半年公司净利润完成集团公司考核目标的82.95%;主营业务收入增长率较集团公司考核目标高25.63个百分点;利润总额完成集团公司考核目标的64.19%。实现了“两手抓、两手硬、两不误”。
以“新”为矛，精准施策坚决打赢防疫攻坚战
今年以来，面对新冠肺炎疫情的严重冲击，华电科工党委认真贯彻落实各级政府及集团公司的工作要求，结合公司实际情况，科学防治，精准施策，提出“两手抓、两手硬、两不误”的工作思路，在“国内、国外、北京”三重疫情大考中交出了“零感染”答卷。
1月份，国内疫情来势汹汹。“两手抓、两手硬、两不误!”2月7日，公司党委在疫情防控专题会上明确了防疫基本思路。“要把疫情防控当做持久战来打!”，2月11日，公司党委书记在疫情防控及安全生产会议上再次强调。自疫情发生以来，公司第一时间启动应急响应，成立防疫工作全面领导小组和办公室，先后召开7次疫情防控专题会、4次党委(扩大)会，及时学习传达上级有关精神，安排部署防疫及生产经营工作。每日实时统计公司系统4000余人健康状况、往来经鄂、在鄂情况。紧急采购口罩50万只，满足了公司疫情防控需求。详细安排员工出入、健康监测、食堂用餐、园区消毒、会议召开、访客接待等事宜，严格因公出差、因私离京人员管理。充分利用大数据、互联网赋能公司复工复产，实施远程办公、线上培训、视频安检、“云”评标等一系列创新举措，保障了公司业务在线化、管理在线化、经营数据化等刚性需求。
3月份，全球疫情迅速蔓延。“不漏一个项目、不漏一人!”4月7日，公司党委书记在境外疫情防控专项指导组会议上强调。公司境外有中方员工的项目和机构共有12家，共有中方员工935人，本地化员工2628人，境外疫情防控形势极为复杂。公司党委迅速成立了境外疫情防控专项指导组，建立境外疫情防控指导机制，5次召开境外防疫工作专题会，对境外疫情防控工作再部署、再推进、再落实。制定境内外疫情防控日报机制，健全各层级疫情防控工作组织机构，设置联络专员，确保24小时通讯畅通。积统筹境内外物资保障，确保境外物资满足三个月用量。对巴厘岛、巴淡电厂实行了封闭管理，在越南沿海项目成立了疫情联防联控领导小组和工作小组，建立了疫情联防联控机制，将所有参建单位纳入统一管理，对中方人员实行集中封闭管理，保证了境外项目现场员工“零感染”。
6月份，北京疫情突然暴发。“精准施策，不搞一刀切!”6月14日，公司党委书记在疫情防控专题会议上强调。最新一轮的疫情中，华电科工虽然处于疫情中心，公司党委精心组织、科学防控，带头坚守一线、率先垂范，开展在京员工全员核酸检测近2000人次，对密切接触者及高风险地区人员分类统计，精准隔离，全面升级大厦各项防控措施，在切实保护广大职工生命安全和身体健康的基础上，确保了疫情防控和经营发展“两不误”。
在做好公司防疫工作的同时，华电科工抓住疫情下数字化转型发展机遇，召开数字化工作务虚会，开展“数字科工·智慧科工”创新创意大赛，谋划公司数字化转型发展。积极履行央企责任，支援集团公司、湖北公司口罩11万只，对外捐赠72.42万元，为助力国家疫情防控工作贡献了力量。
以“新”为笔，深化改革书写高质量发展新篇章
不破不立,破而后立。改革不仅能推动问题的妥善解决，还会在解决过程中发现、培育出新的增长点，从而化危为机、转危为安。为落实集团公司重大改革部署要求，推动公司高质量发展，公司新一届领导班子自2018年成立以来，围绕科工下一步往哪走进行了多次讨论，研究制定了“大海外”、科技创新能力建设方案、综合能源服务规划、新产业新产品发展指导意见等一系列重要举措。今年初，经过两年来在实践中的不断探索，公司领导班子结合华电科工四十多年来积累的宝贵经验，逐步总结出“六个三”治企方略：
一体推进“三个抓手”。坚持“大海外”、科技创新、综合能源服务“三个抓手”一体推进，保持战略定力，抓好工作落实，推动企业高质量发展。其中，“大海外”是方向指引，是市场战略，构筑了公司经营转型的新格局;科技创新是核心驱动，是价值战略，塑造了提升竞争优势的新动力;综合能源服务是商业模式，是竞争战略，明确了培育发展动能的新业态。
持续夯实“三基工程”。以推进公司治理体系和治理能力现代化为目标，持续推进全面深化改革创新，坚持打基础、固基本、强基层，抓实抓好系统治理、依法依规治理、综合治理和源头治理，统筹解决经营管理存在的风险、问题、短板和不足。
强化落实“三精管理”。强化开展组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精管理”工作，切实提高管理效率和管理效益，长效开展提质增效工作，提升企业管理水平。
扎实打造“三足鼎立”业务格局。进一步打造投资、产品、工程“三足鼎立”业务格局，夯实公司业务发展基础，三项基础业务互促、互补，在发展中不断提升投资的拉动效应，促进公司转型发展。
大力培育“三新业务”。大力促进综合能源服务、氢能、岸桥、生物质、储能、垃圾处理、智慧供热等新产业、新产品、新业务“三新业务”的培育，为公司发展提供新动能，强化产业协同，促进企业可持续发展。
着力构建“三‘十’市场”重点市场布局。统筹推进国际国内两个市场，着力构建“十国十地十企”的“三‘十’市场”重点市场布局。通过战略合作和对重点市场目标深入开发，提高公司资源配置效率，形成规模开发优势、协同效应和整体合力，实现公司市场目标，从而确保企业行稳致远。
同时，华电科工坚持重点领域改革多点发力，“三项制度”改革全面铺开，职能部门月度考核及积分制管理正式实施，制定员工职级序列优化方案，加快推进大项目部管理、项目经理分级管理和项目经营目标责任制。聚焦华电重工“双百行动”改革深水区，探索建立现有及员工持股机制，制定了任期制和契约化、职业经理人体系工作方案，畅通经营管理者与职业经理人身份转换通道。
以“新”为帆，创新驱动开启高质量发展新征程
创新是引领发展的第一动力，华电科工自2015年更名以来，以科技创新引领高质量发展的理念就深融血脉。今年以来，华电科工紧密结合科技创新规划，成立科技创新能力建设领导小组，制定了科技创新能力建设方案，构建组织、人才、投入、制度、文化“五位一体”的科技创新体系，明确了28个核心研发方向。上半年获得授权专利114件，完成全年考核目标的57%，公司共持有专利1466项，其中发明专利185项;共有在研科技项目、技术标准213项，同比增加26项，在研科技项目数量连续三年增长。
华电科工坚持以科技创新为驱动，发挥专业优势，制定了新产业新产品发展指导意见，明确综合能源服务、氢能、新型岸桥、生物质能、固废处理、储能、智能供热等7项新产业、新产品、新业务，先后召开7次专题研讨会，制定各项业务专项规划，明确发展思路和实施路径。
综合能源服务产业。按照“天然气分布式为主+光伏+储能+智能微网+增值服务”的要求，以及为用户提供“热、电、冷、汽、水、充电、储能、燃气”等多种能源服务的目标，打造华电产业园、富士康项目等多个不同类别的示范项目，为集团公司综合能源服务发展提供有力支撑。
氢能产业。以低碳升级“灰氢”、创新发展“蓝氢”、协同发展“绿氢”为目标，着力打造高效、清洁、低碳、安全的氢能产业。今年来，公司成立了氢能事业部，加快氢能产业核心装备与技术布局，开展泸定氢能项目示范，牵头编制西北某市氢能规划。
新型岸桥产品。由公司自主研发的穿越式高速化节能集装箱岸桥关键技术是目前世界首创技术，具有高效、节能、智能化等优势，为公司开拓新业务提供有力支撑。公司计划年底前完成新型岸桥首台套的全部设计工作，具备生产制造条件。
生物燃气产业。以创建生物燃气技术领军企业为目标，依托雄安新区中试基地项目和自主研发的干湿耦合厌氧发酵技术，加快在白洋淀区域、海南区域推广应用。
储能业务。以“电池储能”为主要技术路线和业务方向，聚焦新能源发电侧储能，对接集团公司八大清洁能源基地项目，探索开发大规模电化学储能应用和退役动力电池梯级利用。
垃圾处理业务。以成为MBT+电站锅炉掺烧发电技术的系统集成商、形成具有独特优势的全方位垃圾综合治理服务商为发展目标。深入了解行业发展现状及趋势，优选技术路线，加强与德国欧绿保、东方锅炉、奥地利RedWave、中国五洲设计院合作力度，制定河南台前、河北丰宁等技术方案，推动垃圾直接焚烧发电技术路线落地应用。
智慧供热业务。立足供热系统技术和产业链优势，对接重点供热项目，制定智能供热业务发展方案。
征程万里风正劲，乘风破浪正当时。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是谋划“十四五”的关键之年。华电科工将坚定不移贯彻创新驱动发展战略，擘画宏伟蓝图，以持之以恒夺取疫情防控和公司发展“双胜利”，奋力谱写具有全球竞争力的世界一流科工企业美好画卷。
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