近日，国家电投集团公司售电标准化试点单位--中国电力芜湖发电结合集团公司《售电公司业务标准化(1.0版)指导意见》要求与《中国电力国际发展有限公司制度管理规则》最新规定，完成了国家电投(芜湖)售电公司24项制度的发布工作。
6月23日，集团公司印发《售电公司业务标准化(1.0版)指导意见》的通知，要求售电公司应围绕"权责清晰、制度健全"、"管控有据、人岗相宜"、"风险可控、合规高效"等三个方面规范公司管控体系，并明确7月31日前完成管控体系中重点行动项内容。
芜湖发电立即召开《售电公司标准化试点建设专题会》，以《中国电力国际发展有限公司制度管理规则》为基础，该公司各部门结合售电公司具体业务开展情况及各自责任范围内重点行动项内容梳理制度清单，完成了以党的领导和党的建设、战略管理、监督为主要类别的制度体系框架，确定了顶层设计，包含了公司治理、人力资源、行政办公等10项职能。随即，该公司根据制度体系框架，从决策管理、制度管理、流程管理等18个职责方面制定了制度体系清单，明确完成时间节点，要求分部门分类别组织编写研讨，并严格执行制度编写前置审查要求，经过部门会审、党委会总办会审议后，完成了售电公司制度的发布。
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