中国电力网讯 入夏以来，大唐华银耒阳发电公司针对汽车进煤量激增、日常固废运输业务量同步看涨的实际，修订运煤公路相关管理办法，明确责任、落实到人，着力进煤通畅，强化现场监管、沟通协调与考核问责，取得明显成效。
该公司召开运煤公路管理专题会议，进一步细化责任、措施，要求总经、燃料调运、质量验收以及综合管理等部门狠抓落实，整合资源，建立健全信息沟通、联合协调与现场管理长效机制，紧盯重点、灵活方式、闭环管控。该公司在细化、明确各部门职责基础上，搭建公路管理网络平台，提前公布次日进煤车号、数量、时间以及压车计划，力争管理责任明晰、有据可依、心中有数。
同时适时调整原有业务安排，将日常固废发货计划发出时间由原先早八点改为上午十点，尽量调整上下午与晚班发货量，有效错开煤车接卸早高峰时段。为避免固废运输集中来车造成磅前道路压车过多，该公司灵活方式方法，增设客户车辆排队短信提示功能，根据路面煤车排队情况，适时启动短信提示服务。在加强日常巡护的同时，重点加强对磅区前后路段的日常视频监控，确保及时发现行车秩序问题，通知相关人员尽快现场协调疏通。
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