中国电力网讯 截至7月1日，大唐湖南新能源公司上半年利润完成计划值的100.92%，圆满实现时间、利润“双过半”，以良好经营业绩献礼建党100周年，为圆满完成全年各项任务目标奠定了良好基础。
今年上半年，该公司紧紧围绕集团公司、华银公司2021年工作会精神，统一全员思想，认真贯彻落实集团公司、华银公司一季度经济运行分析会暨提质增效工作动员部署会议上的讲话精神，号召引导职工紧盯全年任务目标，聚焦“三提两降一治”核心，进一步深入开展提质增效专项行动，在一季度圆满完成经营利润实现首季开门红基础上，二季度乘势而上，抢抓夏季黄金发电季节，大力开展隐患集中整治，保障了风电、光伏设备健康经济运行，确保安全生产和职工队伍稳定。
多措并举抢发电量 强化管理增效益
该公司紧紧牵住电量“牛鼻子”，通过“外对标”找差距，“内对标”促提升，全面深化重点指标对标管理，深挖提质增效降本潜力，多点发力抢发电量，同比增发电量5895万千瓦时。该公司大力推进集控中心智慧新能源建设，利用“大数据”智慧运营平台，加强运行管理和统计分析，开展小指标竞赛兑现绩效考核，创新提升效益。每日调度各场站风、光功率预测系统考核指标合格率、上传率、完整性，两个细则考核指标持续向好，消纳分配系数由年初的0.8上升到1.2;每周统计、排序、分析光伏电站PR值、箱逆变离散率和风电场利用小数、风功率一致性系数等核心指标，针对离散率、一致性偏差率过大的场站，组织认真开展原因分析和巡视巡检、分类消缺，全力挖潜发电量。自4月份起光伏离散率已降至1%以下，风功率一致性系数也取得较大提升。同时，该公司加密与省、市调度台联系，汛期及时掌握潮流情况，积极争取负荷，限电弃风率同比下降13.36%，低于五大发电集团区域平均。
同时，该公司积极推行“党员干部入现场、骨干带头解难题、比学赶超提素质、强化执行转作风”党建融合工作方法，激励党员干部率身作则深化提质增效。一方面领导干部带头抓设备管理和隐患治理，有效提升发电能力。今年来，该公司着重化解消除机组重大风险隐患，制定党建引领大部件检修专项行动方案，成立由党委副书记为组长的党员大部件检修专班，党员干部带头干、往前冲，大力协调推进大部件检修工作筹划及现场实施，并创新制定“三方代付”方案确定物料生产，保障了大部件物料供应。二季度来，该公司主要领导亲自蹲守现场，亲自监督南山风电场每台机组的叶片、轴承更换工作，检修专班党员全程现场监守，进行技术监督、安全监管、大件协调等系列工作，高质量完成了南山二期4台风机的叶片及变桨轴承更换，有效消除了重大风险。另一方面在各场站挖掘技术、骨干、责任人员，组成技术监督管理网络，持续推进“设备责任制”落地，分专业、分区域，分系统、分设备，细化落实时间节点和任务、责任到人，并制定“一机一册、一册八次、八次一年”的风机定期工作记录本，督促各场站及责任人员严格按照时间节点、计划，切实做好设备定维工作，化被动检修为主动预防，努力提升设备健康水平。同时高度重视缺陷管理，深化重点缺陷和重复性缺陷分析，找规律、定措施，切实做好风机和光伏发电单元全年检修管理和重点缺陷管理。今年来，风电场平均可利用率同比提升了2.7%，光伏效率同比上升7.87%。
深入推进精益管理 降本节流增效益
该公司牢固树立过“紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”的理念和“该花就花，能省则省”的原则，通过精益计划管理，对内深挖潜力，对外力争政策，努力增收节支。该公司强调费用预算执行的刚性和严肃性，加强各类费用把关和管控力度，成本费用压控费用得力，存量机组财务费用降低12.42%，上半年可控费用较预算压降1.05%;通过长期借款利率降低及提前还换借款、商业保理等方式，降低财务费用，减少账面电费补贴。同时，该公司坚持加强与地方税务系统的沟通协调，确保6个项目能享受国家“三免三减半”优惠政策;并重点督办北港长河光伏项目、宝鼎山三期项目可再生能源补贴申报工作，回收补贴充实现金流，汇聚起降本增效的不竭动力。
持续完善营销体系 开拓市场增效益
该公司深刻认识新能源装机过剩、消纳限电的严峻形势，盯紧营销工作，加快推进电力市场营销体系建设，积极探索多变交易策略，灵活部署电量协调工作，合理调整电量营销内部管控，平稳有序开展电力现货市场交易，电量营销工作取得一定成效。一方面优化交易策略收获实效。该公司制定利用合同电量减少分摊减弃扩需电量交易策略，积极争取合同电量，带动电价提升，为该公司增加收入数百万元。另一方面修订完善电量营销考核细则，加强场站对涉网设备的维护和日常监控、分析，消纳困难的月份保障风电机组满额月度合同电量交易，确保提高AGC消纳分配权重，1-4月消纳率位于五大集团区域第一。
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