中国电力网讯 国以才立，业以才兴。企业的发展，离不开人才的支撑，对于一个 62年历史的老电力企业更为重要。2021年阳宗海公司以精益理念积极推进职工教育培训，助力企业发展。
摸清家底，聚焦现状，查找原因。国能阳宗海发电有限公司前身为云南省阳宗海发电厂，于1955年在周恩来总理的指示下开工建设并投产，经改扩建，公司现有2×200MW及2×300MW机组，总装机1000MW，在册职工496人。作为历经62个年头的老厂，公司人员平均年龄已达48岁，面临人员老化、培训知识老化、培训力不足、内部结构性缺员、公司内生动力不足、部分专业工种存在技术断层等困局，职工知识储备滞后时代发展。
转变观念、四个步骤，破冰培训。领导班子贯彻集团公司、云南公司人才强企战略，落实云南公司2021年工作会精神，把精益理念引入培训工作，持续改善，创新培训。一是大力实施驱动发展战略，重点推动精益管理向培训管理延伸，扎实做好培训工作，破解现阶段工作中的瓶颈;二是积极发挥人才强企、创新引领的示范作用，继续挖掘内部资源，充分发挥公司储备“云南公司首席师”、“高级技师”、“技师”、“技术骨干”人才优势，进一步创新工作方法，强化技术培训;三是大力弘扬工匠精神，全力培养以师带团队及完善公司——部门——班组的培训体系;四是充分利用南方技能鉴定基地设施，强化特种作业操作人员和特种设备培训作业人员培训。
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