中国电力网讯 华电河北水电公司制定五年发展规划，深化人事、劳动、分配三项制度改革，确定了各阶段的战略目标、任务图和时间表，充分激活人力资源管理效能，迸发出发展新活力。
迈开选拔步伐，实现干部“能上能下”。牢固树立“岗位靠竞争”理念，按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞聘公开选拔中层干部，让有才之士能够脱颖而出。竞争上岗常态化，不仅为优秀人才提供了更多的发展机会，而且促进了人才的畅通流动，树立了“凭本事吃饭，靠业绩立身”的鲜明导向。在干部选拔、任用、考核、激励等方面进行探索突破，修订《科级干部管理标准》《科级干部试用期管理办法》等相关制度，明确中层干部降职或免职的具体规定，建立中层干部“能上能下”的任用机制，形成能者上、庸者下的用人导向，打造出“重业绩、强激励、硬约束”的中层干部管理机制。
重构职级体系，实现员工“能进能出”。该公司研究制定了《岗位动态管理办法》，重新构建各部门职位体系，建立了员工职位晋升层级和退出机制，实现员工的能上能下、能进能出的动态管理，让每个人能看到自己未来的发展路径。该公司针对不同岗位、不同职级制定了差异化的竞聘方案，今年以来组织两次职级晋升工作，激励员工立足岗位成长成才，盘活企业内部人才资源，实现了人岗匹配。
加强绩效考核，实现薪酬“能增能减”。加强绩效管理，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，该公司每月把发展最需要，工作推进最困难的任务列出来，作为月度绩效考核的关键指标，直接与月度奖金紧密挂钩。各部门重点任务、重点指标计划是绩效考核的重要环节，充分体现多劳多得，奖勤罚懒，实现员工收入的能增能减。制定《绩效奖金二次分配管理办法》，通过开展部门重点工作完成率、工作质量和工作效率的综合评价，进一步突出绩效考核对员工收入产生的切实影响，合理拉开收入差距，发挥薪酬的激励作用。
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