中国电力网讯 根据集团、控股公司对经理人能力素质模型工作的统一部署和要求，华润电力镇江公司认真组织学习了华润电力经理人能力素质模型，进一步提高了经理人、管理团队成员对素质模型内涵的理解，为领导干部选拔任用、管理监督、综合评价以及领导力提升提供了战略指导。
华润电力经理人能力素质模型体现了中央对国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20 字标准，具体包涵 “政治素质、业务发展、生产经营、文化践行” 四大类12 个素质项，是对各级经理人的系统要求。
在前期宣传方面，镇江公司根据华东大区下发的宣传手册，统一定置了宣传海报，并在六楼主过道集中张贴;同时，镇江公司党委书记、总经理李斌带领管理团队成员及各部门正职系统学习十二项素质项，深入理解各素质项包含的正、负向行为准则。李总指出，经理人能力素质模型的核心是政治素质，这是国有企业领导干部应该具备的基本素质，也是公司开展生产经营中心工作的根基。李总要求，各级人员会后要深刻领悟经理人能力素质模型的内涵，将理论指导转化为工作实践，在日常工作中以正向行为目标为指引，避免发生负向行为，努力打造一支优秀卓越的经理人团队;以人为本、关爱员工，给员工创造学习、成长和发展平台，培养有理想、有信念、有担当、有追求的员工队伍;创新发展模式、做好资源整合、赢得政府支持，想方设法攻坚克难，为实现镇江公司“十四五”战略目标和发展转型提供有效支撑。
2021年是“十四五”开局之年，是华润电力组织变革推动大发展的元年，也是镇江公司转型发展的重要战略机遇期。今年以来，镇江公司党委围绕建党100周年，积极组织开展宣传教育工作，扎实推进党史学习教育，不断强化党建责任落实，动员广大党员积极参与镇江公司疫情防控、生产运行和检修技改任务;镇江公司纪委构建“大监督”体系，扎实推进“一岗双责”，不断提升监督质效，大力营造风清气正的政治氛围和健康向上的组织氛围。在整合资源、创新发展方面，镇江公司管理团队带队拜访了江苏省、镇江市、扬州市各区、县、镇等20余个行政部门，针对镇江区域公司“十四五”期间新能源发展规划进行汇报、交流，并充分发挥党员带头作用，分业务、分片区压实发展责任;先后与中海油、江苏润祥签署合作开发协议，与华润燃气合作开展镇江地区整区屋顶光伏和综合能源项目的开发;仪征30MW分散式风电项目已完成公司注册、EPC招标等前期筹建工作，力争早日动工。
受新冠疫情及国际政治经济形势等因素的综合影响，煤炭价格持续上涨，火力发电企业面临整体性亏损的局面,行业经营形势空前严峻。镇江公司党委提高政治站位，发挥政治核心作用，全面抓好降本增效，严控经营指标和费用，努力克服疫情波动、经营环境不确定、燃料价格高涨等严重影响，积极做好策略发电，大力推动经济煤种掺烧，提升公司收益;以习近平总书记关于能源电力保供的重要指示批示精神为中心，进一步落实华润电力能源供应保障专题会议的要求，坚决执行电网统一调度，不计成本保障煤炭供应埋头苦干狠抓安全运行，守土尽责严守疫情防线确保机组应发尽发、稳发满发，以实际行动彰显央企担当。
镇江公司管理团队将持续以经理人素质能力模型为指引，遵循“用重兵、全方位、大扫荡”的发展战略思想，坚持问题导向，立足区域实际，制定针对性行动举措，持续提升公司竞争力。(郭天晨)
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