陕投集团赵石畔煤电公司开展班组建设工作以来，不断完善班组管理制度及工作标准，建立健全班组岗位责任制，形成管理有制度、工作有标准、岗位有职责的优秀班组管理模式，有效推动班组建设标准化、科学化，切实提升班组管理整体效能和执行力。
强化安全理念，创建安全标准化管理。赵石畔煤电公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在着力开展标准化班组建设的同时不断加强安全生产责任制宣贯，结合目前各个班组不同岗位实际情况，制定相应的岗位安全职责，全面推进班组安全、职业健康、消防、环保工作。鼓励班组成员参与各类安全活动，进一步将班组建设与安全活动有机结合，促进员工掌握安全技能。各班组定期开展安全教育、各类事故应急演练、现场排查安全隐患等形式多样的安全活动，督促班组员工牢固树立安全责任理念。
完善班组制度，推动民主和谐化管理。赵石畔煤电公司把制度建设作为加强基础管理、提升管理水平的关键任务，严格执行各类规章制度，使各项工作有章可循、有序推进。通过全面梳理各项制度存在的问题，结合班组日常管理情况，明确班组安全员、培训员、考勤员、生活委员、宣传委员职责分工，保证班组各项工作责任到位、落实到人。在班组日常管理中，采取值班组长负责和班组民主管理相结合的体制，形成班组成员共议班务、共负班责、共促提升的良好局面。不定期召开班组民主管理会，实现班务公开;班组长和班组成员双向沟通，进一步听取职工对班组工作的意见和建议，增强班组成员主人翁意识。
创新培训手段，加强学习型班组建设。为确保标准化班组建设创建活动落到实处，取得实效，赵石畔煤电公司各部门制定符合自身实际的年度培训计划，明确培训目标，不断提高全员技术技能水平和业务素质。同时，将创建开展标准化班组建设评比活动与技术培训、技能大赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议等各类竞赛活动相结合，努力搭建班组成员成长成才平台，激发班组成员学规练技热情，营造“比、学、赶、超、帮”的良好学习氛围。同时，积极鼓励班组成员利用业余时间参加各种职业技能考试，逐渐提升班组成员素养，提高公司整体技能水平。
班组千条线，公司一针穿。陕投集团赵石畔煤电公司将持续加强班组成员理论知识和现场实际操作能力培养，全面提升班组成员技能水平，不断丰富和拓展班组建设内涵，以班组建设为抓手，实现企业管理水平再上新台阶。
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