中国电力网讯 为加强班组建设，夯实安全基础，贯彻落实上级公司关于开展班组建设工作要求，4月15日，大唐华银株洲发电有限公司召开班组建设标准化达标工作专题会议，宣贯华银公司《发电企业班组建设标准化达标工作管理办法》等3个办法及规范，全面部署班组建设标准化达标工作。
该公司执行董事、党委书记、总经理龙维智要求，要真抓实干，提升管理水平;创先争优，建设一流班组。一是提高认识，统一思想，高度重视班组建设工作。做好班组建设标准化达标工作是班组规范化管理的需要，是夯实安全基础管理工作的需要，是幸福株电建设的需要，是激发干事创业活力的需要。公司班组建设标准化达标工作要按照华银公司要求，统抓分管、齐抓共管、党委领导、行政落实、工会协调，各职能部门各负其责，协力推进。二是实事求是，持续改进，完善班组规范化管理标准。要做到“四个统一”：统一硬件设施、统一记录台账、统一管理要求、统一资料清册。班组提质工作要在6月份之前全部完成，以实际行动迎接党的生日。三是绩效激励，考核促进，全面提升班组自主化管理能力。要在班组中营造比学赶超、温馨和谐的良好氛围。开展无违章班组、设备管理示范班组、学习型班组、安全型班组、幸福班组评选。他强调：各部门要认真传达落实会议精神，实事求是，扎实做好班组建设标准化达标工作，力争实现每个班组都是“标杆”的目标。
该党委委员、副总经理郭林要求，一是要通过扎实开展班组建设标准化达标工作，夯实安全基础。二是以工作实效作为衡量班组建设是否达标的最重要标准，运行班组要加强交接班管理，检修班组要切实降低缺陷率。三是落实责任，实施名誉班长制，由各部门中层分工带班，抓好班组建设。
该公司党委委员、纪委书记兼工会负责人周厚斌指出，一是各部门是班组建设的主体，要提高认识，积极引导，对标对表，真抓实干，在班组建设标准化达标工作中争创一流。二是党建部要做好协调工作，做好工作亮点、先进典型的宣传，各职能部门要加强指导监督，分类分级指导，以点带面，营造积极氛围。
会议介绍了纳入该公司班组建设标准化达标工作管理的班组情况以及该公司《班组建设标准化达标工作方案》，并就人员培训、劳动竞赛和技术技能等方面的工作对班组建设标准化达标工作提出了要求。
安全环保监督部、人力资源部、维护部分别就如何夯实班组本质安全、抓好班组技术技能培训和提升班组建设基础管理水平发言。发电部集控运行二班班长、维护部制粉班技术员就班组建设中存在的困惑、问题、建议和下一步如何开展班组建设工作进行交流发言。
该公司办公室、党建、人资、财务、纪委办以及各生产部门负责人参加会议。
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