江西黄金埠发电公司“四个狠抓”做实春检工作

　　中国电力网讯  近日，江西黄金埠发电公司在持续抓好疫情防控工作的同时，以落实“安全环保管控年”要求为抓手，突出重点和难点，从制度建设、问题闭环、履职尽责、安全培训四个方面精准发力抓落实，全方位筑牢春检安全防线。

　　压实各级责任，狠抓制度建设。该公司结合疫情防控，落实“一防三保”，及时召开春检视频会，成立春季安全环保大检查领导小组，下发检查通知和任务督办表，精心部署，层层分解，确保春检工作有效开展。该公司始终坚持制度管总，完善健全各项安全生产制度，排查全员安全生产责任制，确保岗位责任全覆盖;持续开展巡查活动，坚持“防大抓小”，全面落实各级安全生产责任;坚持开展规章制度宣贯、培训及考试工作，夯实安全生产基础管理。

　　严格现场管控，狠抓问题闭环。该公司针对集团公司文件精神落实、重大风险防控、隐患排查、汛前防控、应急管理、机组大修、环保管理、后勤管理等方面制定春检检查项目，将春检自查、复查工作与日巡查、周巡查、专项检查有机结合，重点加强过程管控，确保做到边查边改，严重问题立查立改，不能立即整改的问题制定整改计划，明确责任部门和责任人，落实管控措施和时间，发挥监督体系作用，提高安全监督质量，狠抓问题整改闭环。

　　推行考评机制，狠抓履职尽责。该公司坚持推行考评机制，围绕机组A修。重点从外委项目部、参修单位及监理单位三个层面进行考评，督促全员履职尽责，通过开展“安全文明标准化施工”评比活动，落实“一防三保、”管控安全防护用品和现场安全文明施工;通过检查监理日志、安全巡查日志、高风险作业旁站交底、重点工作闭环考评等，倒逼各部门、各单位履职尽责到位;通过文明班组评比活动、“两票”检查等，确保各项措施落实。

　　创新安全管理，狠抓安全培训。该公司针对机组A修暨通流改造参修单位多、人员多、施工现场交叉作业多、违章多、管理难度大等问题，创新入厂教育培训制度，把安全教育管理作为有力抓手，持续开展项目经理、安全管理人员、基层班组长、施工人员等专项培训，通过脚手架、起重作业、制度学习等专题培训及“学安规、学反措、保安全”专题活动，切实提高全员的安全技能，切实将安全意识内化于心、外化于行。

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