急难险重的任务中，总有一批批骨干分子挺立潮头，勇担使命;
企业的高质量发展，要靠一批批共产党员不忘初心，接续奋斗。
中国电力网讯 自4月20日全面启动百万机组首次检查性大修以来，安徽华电芜湖发电有限公司党委策划开展了“机组大修、党员在前”主题活动，各支部结合大修任务创新开展了“示范大修我来创、自主大修我先行、精益大修必有我、文明大修向我看”党员实践活动，做到了机组大修支部想在前，党员做在前。检修期间，支部的鲜红党旗在大修中高扬，党员的目标责任在现场彰显，凝聚起公司大修的无限力量，推动了党建工作与生产经营的深度融合。
谋局·统筹管理一盘棋
“我们支部怎么发挥职能?要好好琢磨琢磨!”4月13日，在主题党日讨论环节，该公司生产经营党支部确立了“示范大修我来创”主题。围绕“精益”、“争先”，大家畅所欲言，确定了“充分发挥指挥棒作用，统筹布局大修全盘棋”工作思路。
按照大修指挥部要求，机组大修前期，《#3机组缺陷汇总表》、《#3机组技改统计表》等十几份资料全部摆放在了大修指挥部负责人的桌上。作为大修牵头组织部门，生产技术部统筹推进大修整体工作，对百万机组存在的缺陷进行“地毯式搜索”，全面梳理出各类缺陷、技改项目及需在大修中完成的技术监督整改闭环项目，确保大修项目规范受控，确保首次大修高质量推进。
“现场压缩空气哪里要用、预计什么时候要用，提前报备，值长统一调配!”去年实行机制重组的值长们充分发挥生产调度职能，提前谋划大修节能措施，调整运行方式20多次。“大修的检修电源全部一期供应，这样可以节约外购电量;闭式冷却水由一期供应，可以少启用一台闭式水泵......”谈起大修节能措施，生产经营党支部、调度负责人潘国辉侃侃而谈。据了解，通过统筹调度，提质增效成效初显。截至5月10日，大修第20天，#02启备变电量比去年3号机组调停一个月用电量减少50多万kWh,预测月度厂用电率下降0.08%。锅炉上水系统经改造后有效缩短工期4天以上，节约厂用电30万千瓦时。
凝聚·攻坚克难一条心
“可以说。你们这个办票攻坚组是大修的第一把安全锁!”4月17日，在运行党支部办票攻坚组的成立开工会上，支部书记、副主任何光明对精挑细选出的10名青年技术骨干提出了“精准丶高效”的明确要求。这批经层层筛选出的“思想过硬、技术过硬”的小伙子们不负重望，经过“两票”专业集训后，在大修前期采取审核式监督流程，高效完成大修工作票办理攻坚任务，确保大修作业安全受控，成功办理工作票119份，合格率100%。
5月1日23：39，时值夜半，经过四个小时的拉锯战，该公司3号机组高压缸外缸随着起重总指挥的最后一声哨响，稳稳地落放在指定区域的橡胶垫上的专用架上，华电在皖首台套百万机组高压缸外缸揭缸任务首次通过“赶考”。“十八武艺都使出来了，硬是卡着动不了!”维护部汽机班长孙宪坤谈及揭缸过程中的“卡壳”困境，一脸无奈。作为大修首个党员攻关项目，该机型高压缸揭缸堪创“国内同款第一单”。当日启动揭缸流程后，在起吊环节始终无法“闯关”。原来在吊装高压缸的过程中，必须保证高压缸外缸左右高低差小于3mm、前后高低差小于2mm、高压缸与阀栓之间全程无摩擦，整个过程对维修工艺有着极高的要求。经过四个多小时的汽缸四角找平精细调整，高压缸螺栓结合面终于解“困”。
5月9日17：20左右，百万机组发电机转子顺利通过定子膛，轴端已现眼前。“差不多、差不多了!”当听到参建单位方一年轻的小伙子提前高喊“喜讯”时，维护部班长朱德峰厉声喝止。“差不多就是差很多!这么大个设备哪能这样马虎，一丁点操作恐怕就要修复几个月，不到最后谁也不能松气!”给大家拧紧思想紧箍咒的朱德峰边说边探身查看间隙，不断用对讲机指挥外端人员调整间隙。“炉侧小了，再紧一下螺栓倒链，螺栓再点一下......”“看看左右逆侧的间隙怎样?那边间隙怎么样，慢慢匀速地走......可以可以，进来了，起、慢点、起.....”现场嘈杂，但朱德峰果断、坚毅的声音却响彻现场。
除了大修主体责任部门全力奋战机组大修，该公司全体干部员工均以“大修”为契机凝聚智慧力量，助推机组高质量、高标准大修。行政管理党支部围绕#3机组首次检查性大修以“文明大修向我看”为主题，先后组织党员开展了大修垃圾分类收集、汽轮机除锈党员义务劳动等活动，同时党建部以“党员安全质量监督岗”“党员大修示范岗”创建、“党员大修示范区”评选，监督部以“廉洁大修监督岗”，办公室加强后勤服务，增加通勤班车车次，满足大修期间职工用餐用车需求，工会组织开展“八比八赛”大修劳动竞赛并先后三次开展一线员工慰问活动。
集结·技术培训一股力
“百万机组首次大修机会难得，芜湖公司一定要利用这次机抓实青年员工的技术培训工作。”4月10日，安徽公司党委书记、执行董事于学东在安徽公司月度例会上“特别叮嘱”做好青工培训工作。
巧借大修练兵场，该公司多种形式开展员工专业技术培训，创新开展技术培训，把培训课堂设在大修一线。利用设备解体的有利时机，全面开展“#3机组大修设备专项讲课”活动，特邀设备厂家进行技术讲课，进一步完善运行规程，夯实技术管理基础。以检修促培训，对设备原理和构造进入深入了解，加大技术骨干力量培养，全面提升人员业务素质。
运行党支部组织党员骨干现场授课，通过青年微课制作、技术讲课、运行检修互学活动，相继进行#3发电机定子耐压试验措施现场讲课、炉膛现场观摩教学、500kV升压站内开关检修转运行操作实操授课等全方位讲课19项，报送微课制作竞赛作品17项，运行部8位专工全部参与轮训教学授课，培训人数158人次，积极争创集团“示范党支部”。
维护党支部深入开展“自主大修我先行”党员实践活动，在实践中提升技能，热控、电气、汽机等专业先后实施#3机组开关变送器校验、#3机110V、220V直流系统控制柜检查、定冷水泵找中心等自主检修项目。结合大修“八比八赛”活动，积极开展大修技术比武活动，相继组织低压电机技术比武、送风机动调机构伺服阀找正技术比武活动、密封油真空泵检修技术比武等项。
拧紧·廉洁大修一股绳
“3号主变区域脚手架已搭完，请相关责任人速来进行验收!”4月30日，大修群内，电气班长黄文峰晒出作业区脚手架合格证，急call验收人员。
“#3机零米A高速混床东侧，济南众合角磨作业时未戴护目镜，自我防护意识极差，停工整改。(济南众合)”5月14日8：40，大修群里星昊监理公司安全监理朱赤星对一习惯性违章行为“亮红牌”获得副总工程师王厚军秒赞。
坚持“常态式”监督，对大修现场重点项目进行重点监督，全面启动“专职安全督察--现场安全督查--班组安全员”三级安全管控网络，对大修现场安全实行“横向到边、纵向到底”的安全防护，大修期间共计发现违章作业36起，下发考核通报44期，考核金额17000元，以实际行动念好廉洁大修“紧箍咒”、筑牢廉洁大修“防火墙”、织密廉洁大修“监督网”，全面护航公司#3机组大修。
大修期间，该公司积极争创集团公司首批“三清”企业，首次将“廉洁大修”纳入机组大修重点目标，全面压实大修主体责任、安全责任，认真抓好大修现场安全监督管理，扎实做细监督检查工作，立体式全方位监督。严格把控事前、事中各个环节，利用各项措施严把廉洁关，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的检修氛围。
为强化责任人员廉洁意识，做到提前预防、靠前监督，公司纪委对大修相关职能部门负责人、重点岗位人员、外包单位进行集体约谈提醒14人次、签订“廉洁检修承诺书”，从源头上做好预防。坚持做实做细日常监督，充分发挥“廉洁大修监督岗”作用，紧盯#3机组大修疫情防控、招标采购、质量验收等环节。
“辅机系统已复装80%，大部分设备已进入调试阶段，现在到了最考验我们的阶段了，目前情况还不错......”大修主体负责人、维护部负责人杨忠平显得充满压力却斗志昂扬。
肩负起企业发展赋予的光荣使命，承载着区域上下的殷切期望，380多名参修人员意气风发，豪情满怀，正以饱满的精神状态和奋斗姿态奋战在华电集团在皖首台百万机组大修现场，全力奋进向百万机组首次检查性大修战斗的最后胜利冲刺。
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