因为责任
科技也能变效益
安全也能长眼睛
因为执着
危险也能绕道走
钢铁也能绕指柔
胡超，现任中国安能三局硬梁包项目部总工程师。圆圆的脸庞，带点微胖的身体，一双小小的眼睛上总挂着一副大大的眼镜，一看就像一个“科技宅男”。他常常用这样一段话勉励自己：“什么是人生?人生就是永不休止的奋斗!只有选定了目标并在奋斗中感到自己的努力没有虚掷，这样的生活才是充实的，精神也会永远年轻”。
到艰苦的基层一线去磨炼
2009年，作为大学生入伍的他被分配到溪洛渡项目部，当时正值溪洛渡泄洪洞衬砌浇筑的高峰期，初任质检员的他对混凝土浇筑的各项工序充满了兴趣，常常在浇筑仓内一待就是一天，恶劣的施工环境、高标准的施工质量不仅飞快提升了他的专业技术水平，同时也磨砺了他献身国家工程建设的远大理想。随着2018年转企改革，重返工程建设市场，面对专业人才短缺、市场竞争压力巨大的现状，胡超及时调整状态，主动请缨申请前往基层一线偏远艰苦的硬梁包引水隧洞工程项目部参与工程建设。
项目开工后，胡超身先士卒，每天都是房间、办公室、工地三点一线，只要上工地，全部的8个工作面他一转就是七八个小时;为了能顺利完成节点目标，从来没有调休一天，冬练三伏、夏练三九的深入施工一线，及时掌握施工动态，调整优化施工方案，在他的带领下，硬梁包项目部编制的《混凝土衬砌专项施工方案》顺利通过工程局审批，编制了《引水隧洞工程CII标下半洞Ⅳ类、Ⅴ类围岩洞段开挖支护生产试验大纲》并及时开展生产性实验，并获得业主华能泸定公司高度赞赏，为施工生产的有序进行提供了有力的技术保障。
他说：“在一个岗位就要担一份责，不要想工作有多难，因为总会有办法可以克服!只有经过磨练才能变得更加强大不是么?”正是他这样的精神，无形中激励了身边的同事，在大家的通力配合下，硬梁包项目部于2021年12月12日率先完成上半洞全线贯通节点目标，比计划时间提前了19天。
用科学方法加责任心去发现
硬梁包项目所开挖的山体洞室开挖围岩类别差，导致洞室发生塌方、涌水等情况，为了解决这一难题，他一方面认真查找处理问题的相关论文和书籍，另一方面主动向友邻单位学习借鉴相关经验，积极与业主、设计和监理单位沟通超前支护参数，并联合安环部门和现场指挥中心开展1+2+3活动，即每日一次安全教育、两次班前动员、三次安全巡查，处置大大小小安全隐患五十多出，为人员设备财产提供了坚实有力的安全保障。在别人眼中，胡超不仅有着强大的理论知识，还有着丰富的施工经验和一双善于发现危险的眼睛。
2021年5月12日，胡超在日常巡查过程中发现2-1上游顶拱有部分石块掉落，并伴随一些异响，意识到问题的他立马组织正在台车上施工的工人撤离，说时迟那时快!工人前脚刚撤离，“轰隆轰隆”的声音就从后方传出，一大块塌方从顶部涌下，直接在台车下方堆成一座小山。此次零伤亡规避风险的功劳全在胡超身上，但他并没有邀功，而是第一时间组织参建方，连夜商讨塌方处置方案，也正是他这种群策群力的工作方法、一丝不苟的工作精神、争分夺秒的工作态度，为引水隧洞在全断面高岭土化蚀变岩、碎裂结构等不良地质条件下开挖支护工作提供了技术和安全上的保障。
用科技手段和创新去管理
在意识到科技创新对于施工生产的重要性后，胡超积极响应集团公司、工程局和分公司领导提出科技创效的号召，第一时间在项目部成立科技创新小组，主抓科研攻关、鼓励科技创新和四新技术运用。在试点会筹备期间，他利用自身使用电脑软件的特长和智慧化工地建设经验，运用二维码技术，将引水隧洞拱架编号定位、试拼装、制作检查等流程录入二维码，将制作信息简洁化、可追溯化。并将施工技术交底、安全操作规程和每日信息统计等内容转化为二维码，减少了日常管理信息传递误差，大大提升了管理效率。
胡超说过，如今社会我们只有不断学习、不断提升、不断超越才能不负期望，太阳每天都会照常升起，每天都是一个新起点、新挑战，未来就应当掌握在自己的手上。如今，硬梁包项目部工程进入了全新的阶段，我们应当更加努力，用行动诠释硬梁包项目部“当先锋、立标杆、成硬手”的“硬手精神”，坚定信心、艰苦奋斗，共同为建设“奋斗三局、创新三局、幸福三局”目标而不懈努力，为公司未来贡献自己的力量。
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