7月25日，电建市政公司召开2023年年中工作会议暨项目管理年会，全面贯彻电建股份公司年中工作会议精神，锚定“一增一稳四提升”目标，聚焦“基础管理工作提升，强化项目履约能力，健全经营体系建设”核心工作，以管理保履约，以履约拓市场，以市场谋发展，确保全面完成年度各项任务目标。
会议套开项目管理年会，深惠城际先开段项目、深圳坪山项目、珠三角水资源配置工程项目、波兰E75铁路项目、肯尼亚恩佐亚灌溉与防洪项目等五个国内外项目进行履约管理经验交流。
会议强调，全面落实好股份公司年中会议精神，下半年需要重点抓好六个方面工作：一是全力抢抓高质量订单，持续加大国内市场经营力度，全力以赴拓市场稳经营。坚定国际优先发展战略，持续推动国际业务高质量发展；二是突出价值创造，推动项目高质量履约；三是抓好基础工作，提升企业管理水平；四是育好人才强动能。加强项目经理队伍建设，持续做好年轻干部培养工作；五是抓好党建工作领方向。
关于项目履约管理，电建市政公司将着力把握好四方面：一是夯实“稳”的基础。紧紧扭住市场经营这个龙头，把好源头，坚决不能在投标阶段为项目履约埋下隐患；二是把握“高”的要求。紧扣高质量履约主题，聚焦社会效益和经济效益目标，不遗余力促节点、精益求精提质量、如履薄冰抓安全，促进项目高质量履约；三是强化“实”的举措。加快推进项目区域化管理、标准化建设、数字化建设，提升现场管控能力和效率效益；四是锻造“严”的作风。领导干部要涵养担当精神，把使命放在心上，把责任扛在肩上。
深惠城际先开段等五个项目分别从履约管控、技术创新、风险控制、降本增效、合同管理等方面分享了采取的措施和取得的效益：先开段项目积极应用信息化、智能化、数字化方式优化管理工作，荣获广东省交通运输厅信用评价A级；坪山项目通过调增支付比例回收尾款八千多万元；珠三角水资源配置项目以攻坚之势破难题，取得了钢管制作及安装进度全线第一、自密实混凝土浇筑全线第二的好成绩；作为波兰国家铁路公司最重要的项目之一，E75铁路充分利用属地化管理资源开展各种实践活动，实现“创新、融入、共赢”的高质量发展良好格局；肯尼亚恩佐亚灌溉与防洪项目在股份公司区域总部履约评价得分排名前5%，受到单独表彰等。
会议要求各单位通过此次交流，相互学习借鉴，进一步强化对高质量履约和基础管理工作重要性的理解，并将意识层面的重视真正转化为每一个项目实实在在的行动。
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