草木蔓发，春山可望，春光里处处是生机与希望。
2024年一季度“热辣滚烫”：世界在建最大钢岔管群制作完成，世界高坝双江口水电站大坝月填筑量创新高，国家重大水电项目卡拉水电站大江截流，黄河流域在建最大水电站首台机组发电，大湾区“超级水利工程”珠三角水资源配置工程全线通水，中国电建首个超大直径盾构机下线……
如何在接下来三个季度，继续保持顶格状态？
自迈入高质量发展征程以来，水电七局变革项目管理，全面启动成本压降行动，从聚焦“少赚是亏，少亏是赚，少赚多亏都是亏”理念，到提出“成本下降1%”的目标，坚持在强意识、精管理、提能力、防风险、增效益上下功夫、做文章、挖潜力，进一步巩固主题教育成果。
思路要变成行动，点子要变成效益，目标要变为现实。1%的目标，是工作成效的度量衡，稳中求进的军令状；而100%的努力，是只问耕耘的承诺书，言出必行的压舱石。没有1%的坚守，面对的必然是100%的失败。
树立成本意识，强化精细管理。要突出价值导向，从党员领导干部到基层一线员工，上下一心，凝聚共识，高度重视，关注成本，在行动上积极主动，消除“无本可降”畏难情绪，深入骨髓树立“一切费用皆可降”意识，着力提升“六种能力”，明确能力不足是最大的不足，意识不到问题是最大的问题，从看似恒定的管理费用、刚性的经营支出、不可逆转的工艺流程等“干毛巾”中拧出水来。健全财务管理制度，精细化预算编制、成本核算、成本分析，对超支问题及时发现纠偏，对标世界一流、行业前列，查找每一个环节、每一项指标、每一个数据的差距，以集中采购批量折扣、加快推行物资采购和工程分包大数据库建设、优化物流库存管理等方法，加强成本控制。
优化资源配置，靶向精准发力。坚持以打造“三心”工程为目标，守住安全发展、资金安全、质量为先底线，该控制的必须控制，该投入的一定投足，在“降本”上下功夫，在“增效”上求实效。合理配置人员，在每个项目人员不过剩的前提下，确保每项工作有人抓有人干、不断档不脱节、有考核见效果。能力提升是最大的提升，要加大培训力度，用员工技能和效率的提高带动生产率的提高。建立有效的激励机制，鼓励员工为降低成本作出贡献，让敢担当、善作为在公司蔚然成风、开花结果。建立完善的风险管理体系，对项目实施过程中的风险进行评估、预警和应对，持续开展亏损治理，全面开展清欠行动，全力压降“三金”，深入开展“斩尾”行动，严格防范法律合规风险。
坚持改革创新，激发内生活力。围绕“三个作用”积极加快形成新质生产力，引入先进技术和管理方法，强化平台建设，着力培养人才、锻炼队伍，采用BIM技术等提高设计和施工准确性，实施精益施工管理优化施工流程，提高效率，降低成本，在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。紧紧扭住科技创新的牛鼻子，解决“卡脖子”难题，依托科技创新团队引领辐射，加速成果转化和“五新”技术应用，以新技术、新工艺、新材料，开辟降低生产成本的新途径，深挖内潜，追求极致，实现高水平科技自立自强，抢抓方兴未艾的未来产业。
趁春光正好，要以“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感、“拖不得”的紧迫感，盯着目标赶，算着效益干，为1%的目标付出100%的努力，化作100%的成功！
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