中国电力网讯(通讯员刘超德、武永刚)今年以来,国网昌吉供电公司深入贯彻落实“2+2”实施路径,全面启动“市巡县”工作,通过建机制、强管控、重实干,探索搭建巡审联动新模式,达到巡察和审计工作“同频共振”,政治和业务监督“融会贯通”的成效,切实将利剑直插基层,打通全面从严治党“最后一公里”。
建机制促协同规范。建立党委统一领导,纪委和审计牵头管理,专业部门协同配合的巡审联动格局,明确“巡审同步、协同推进、资源共享、成果互通”的工作要求。充分发挥“政治体检”和“经济体检”结合的职能优势,着力发挥“1+1>2”叠加效应,提升揭示问题的高度、力度、深度。
强管控促信息互通。采用巡察队伍和审计队伍“同进同出”模式。巡察组紧扣被巡察党组织政治责任和职责使命,围绕“四个落实”和“三个聚焦”开展监督。审计组从经济层面查看管理经营情况,强化对经营管理中各类风险防范化解、重点资金使用和项目建设、履职用权情况的监督。适时从不同角度充分研讨,确保准确把握巡审工作方向。
重实干促成效提升。巡察期间,建立巡审信息共享交流机制,利用系统分析、数字化审计平台等方式发现营销、财务等专业疑点数据,召开专题会议9次,移交问题22个。同时在加快工作进度的同时也减轻了被巡察单位的迎检负担,有效提升巡察审计的监督质效。
下一步,该公司将持续完善巡审联动的沟通衔接方式和整体节奏把控,形成优势互补、实现深巡细审,为巡审联动机制顺畅运行筑牢根基。
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