中国电力网讯 近日，国网大名县供电公司召开同期线损治理分析会，分析总结近期同期线损治理工作开展情况，积极采取措施提高同期线损指标，实现精准降损。
今年以来，该公司以创建线损管理“百强县”为抓手，创新管理举措，完善定点帮扶机制，综合应用业绩考核、对标管理、专业工作评价等方式，加强对基层工作指导，营造齐抓共管的良好局面。整合发建部、运检部、营销部等多部门线损管理人才队伍，打造专项治理柔性团队，深化同期线损系统应用，重点对35千伏元件、10千伏线路和台区开展常态化监测和数据全量分析，实现“发现一分析一整改一销号”管理闭环。聚焦农排停启用不规范、时钟异常、计量关口精准度不高等问题，突出重点、集中攻坚，建立健全“一变一档”机制，逐个分析解决，多举措强化同期线损全过程管控，深挖节能降损潜力，为提质增效添砖加瓦。
下一步，大名公司将把线损管理作为企业提质增效的重要抓手，深入开展“站一线一变一户一表”营配关系异常治理，准确采录拓扑关系和用户接入相别，形成常态基础档案数据管控模式。推进同期线损系统理论线损功能应用，建立月度典型理论线损计算分析机制，精准定位线损异常原因。持续加大营销稽查和反窃查违力度，强化防窃电新技术，切实堵塞“漏洞”，全力推进公司提质增效。
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