中国电力网讯 近日，桂林电力电容器有限责任公司业务员黄晓明收到乌海供电公司发来的电子合同签署任务短信提醒。黄晓明随即登录平台，查收合同并复核无误后，点击“签署”键，短短5分钟时间，合同签署完成。
如此高效的签约过程，是乌海供电公司物资供应日常工作的一个缩影。今年以来，该公司重在物资专业管理水平提升，着力优化供应链企业营商环境，从采购全业务信息化、物流供应智能化、业务流程集约化三方面入手，让电力物资供应企业降本减负，获得感倍增。
深化现代智慧供应链体系应用。该公司依托“大云物移”等现代信息化技术手段，优化调整现有物资管理业务和工作流程，实现物资业务结算单据电子化流转。通过ERP和ECP集成，公司与供应商实现招标采购、合同电子签章履约、生产发运、到货验收、现场服务、支付申请业务远程线上交互。让数据多跑路，让供应商少跑腿，切实提升服务效率和供应商体验。
提升物资仓储服务效能。“一键扫码”实现四级仓储网络全覆盖，推动所有专业仓储点，打通物资仓储管理“最后一公里”，充分发挥物资管理信息系统“全程留痕可追溯”和流程节点强控功能，通过“系统管、线上走”，规避人为操作业务风险。该公司还开展物资统一配送业务，进一步提高物资管理与各专业管理环节的协同水平，持续加强出库物资精益化管理。
建立健全开标评标体系。随着电子采购平台的建设并与多平台互联互通以及电子化采购的全面应用，该公司建成符合相关建设标准的、功能更为完善的智能封闭评标场所，为进一步推进国有企业阳光采购、防范采购风险，提供了更优的评标场所设施服务。
合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土。乌海供电公司着力构建物资“智能采购业务链、数字物流业务链、全景质控业务链”三大智慧业务链，全力打造一个基于物资调配平台，建设公司供应链运营中心，进一步发展数字蒙电，共同推动建设“十四五”现代化电网。
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