12月20日，集团公司以电视电话会议形式召开各专业“十四五”规划宣贯会。集团公司董事李普强出席并主持会议。
会上，企业管理部、生产科技部、安全质量监察部3个部门对《内蒙古电力（集团）有限责任公司“十四五”发展规划》等4项规划进行了深入、细致地宣贯。
李普强指出，集团公司高度重视“十四五”系列规划编制工作，是首次成体系的编制五年规划，凝聚了各级管理人员智慧，是未来五年发展的总纲领。此次规划编制工作依托战略与投资委员会，以董事会为核心，建立了完备的战略管理组织架构。以“战略研究、战略制定、战略实施、战略评估和战略调整”为关键节点，建立了闭环战略管理流程。基于“战略指导规划，规划指导计划、计划指导工作、工作落实战略”的战略管理核心思想，建立了战略分解落实机制。同时以“1+14+N”的架构，分层开展规划编制工作，并确定了至2035年的中长期发展战略重点内容。集团公司通过一轮制定、两轮完善，有效加强了“十四五”系列规划间的业务联系，大大提升了规划的整体性和目标的一致性。
李普强要求各部门、各单位要加强对政策及行业发展环境的研究和判断能力，主动适应时代发展需要。要提高站位，强化责任担当，主动承担好、落实好各项规划和任务，努力建设“主业绩效优良、产业协同发展、服务优质高效”的现代化企业集团，率先成为自治区最大的现代化能源服务企业，以全新面貌和崭新成就，为自治区打造北方重要能源基地、发展现代能源经济做出新的更大贡献。
评论