乌海供电公司海勃湾供电分公司争创“5S”班组，全力推行班组标准化建设

　　中国电力网讯　为了进一步加强基层班组建设，构建充满活力、富有效率的班组工作机制，增强班组凝聚力，以更好的精神面貌应对电力生产工作。近日，根据集团公司相关规定要求，海勃湾供电公司配电急修班全面开展生产专业的5S现场管理工作。根据5S的定义：整理(SEIRI);整顿(SEITON);清扫(SEISO);清洁(SEIKETSU);素养(SHITSUKE)，在班组内部进行了系统化的整理。

　　营造“5S”现场管理班组氛围

　　以“5S”现场管理建设原则为指导，在班组员工内部进行全面的宣贯工作，定期在班前班后会上推行活动，并有专人监督检查。结合班组实际，以将“5S”内容列入班组内绩效考核为手段，以进一步提高班组员工综合素质为重点，培养班组员工整理、清洁的好习惯，形成良好的班组文化，把班组建设成安全意识高，工作能力强，精神面貌好的全面班组。

　　全力推动“5S”现场管理工作

　　为了尽快全面落实“5S”现场管理工作内容，急修班加班加点对办公室卫生进行全方面的清扫，做到不留任何卫生死角，其中还包括对辖区内设备的擦拭与清洁，以及污染发生源的改善。制作办公室现场图，对办公用品进行合理规划布局，依照现场图放置，张贴标识，方便了每个人对各种设备以及物品的取用。制定办公用品、工器具以及车辆的标准化管理手册，让清洁有序的工作环境可以在班组一直维持下去。

　　古语云“一屋不扫何以扫天下”，电力生产工作更是如此，安全的工作更需要谨慎认真的态度，班组内通过实施“5S”现场管理的一系列行动， 班组内部环境整洁，物品摆放有序，资料分类明确，提高了工作的效率，让标准化更好的服务于工作，强化的员工的安全意识，而清洁的工作环境，也为生产标准化作业提供了更为可靠的保障。