航空工业集团：以“11143”策略推动主题教育走深走实

　　自第二批主题教育开展以来，航空工业集团(以下简称集团)广大党员干部坚持慎终如始，持续用劲用力，在理论学习、调查研究、检视整改等重点方面不松劲、不懈怠，推动主题教育常态长效。

　　集团所属航空工业新航党委迅速行动、精心策划、周密部署、严密组织，以“11143”策略推动新航主题教育走深走实。

　　以“一套方法论”，确保主题教育对正对准。跟踪第一批主题教育工作进展，跟进学习经验做法。结合新航发展实际，明确新航主题教育的目标意图、创新焦点及业务设计，并共识关键任务4项。

　　以“一个有力抓手”，“项目管理”统筹关键任务落地见效。新航党委书记牵头组建主题教育领导小组及组织机构，全面统筹保障主题教育推进。成立理论学习、调查研究、检视整改和推动发展4个项目组，明确项目任务目标、制定项目推进计划，建立管控协同机制。坚持PDCA闭环管理，通过计划滚动更新、里程碑点检确认、风险即时预警及例会资源协同等长效机制，强化主题教育各项任务管控，及时纠正过程偏差，保障新航主题教育有序平稳推进。

　　以“一盘棋”思维贯彻落实主题教育工作。坚持学思用贯通、知信行统一，以“八学联动”推动理论学习学深悟透，以“四个推动”引导调查研究求真务实，以“三不放过”推动变革发展落地落实，以“四看四真”推动检视整改见行见效，以“四个更加注重”审视成效修正偏差，促进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点举措有机融合、一体推进。

　　以“学、用、问、验”四根梁柱支撑一体推进。领导班子读书班将理论学习与航空工业党组九个决定相结合，系统策划加强党的建设、高质量发展、深化改革开放、科技创新等7个专题学习研讨，通过主题研学、专题串学、内外联学等形式，真正做到学深悟透。坚持学以致用，推动新航“1235”党建工作纲要和“1236”战略规划迭代，为后续变革发展指明方向和实现路径。开展党组织书记培训班，以“书记讲给书记听”的形式，组织基层党组织书记立足岗位讲授主题教育专题党课，分享交流学习应用党的创新理论指导推进实际工作的做法。坚持问题导向，领导班子成员聚焦变革发展主线，带头开展专题调研，摸清现状、分析差距、找准症结。牵引基层党支部及时跟进，建立新航两级问题整改清单。坚持以管理归零为抓手，推动问题整改，通过源头治理，推动治理体系完善和治理能力提升。

　　以促进年度任务达成、职工凝聚力增强、客户满意度提升作为主题教育的三个落脚点。坚持“三个聚焦”，即聚焦制约新航高质量发展问题、聚焦引起客户抱怨的问题、聚焦职工的急难愁盼问题，统筹联动扎实推进解难题、办实事。有序推进读书班专题研讨、调查研究检视问题整改销号，推动长期制约新航高质量发展的重难点问题的解决。有效利用“高质量发展”“保障打赢”和“1235”党建工作纲要作战室三个平台，找准客户痛点，开展“我为客户解难题”;拓展利用“心声论坛”“想说就说”和“基层吹哨”三个渠道，及时掌握职工急难愁盼问题，推动“我为群众办实事”。锚定变革方向和战略目标，全力推进“ONE”新航聚合重塑，全面推动新航高质量发展。

　　经过主题教育的锻造洗礼，航空工业集团广大党员干部立足原原本本读原著、学原文、悟原理，努力用创新理论、创新思维、创新方法指导实践，不断提高用马克思主义立场观点方法分析和解决实际问题的能力，切实把理论学习成果转化为攻坚克难的“金钥匙”;集团党委聚焦发展所需、改革所急、民心所向，持续发扬“四下基层”优良传统，常态化开展好调查研究，把一大批“问题清单”变为“满意清单”;自觉把主题教育检视整改过程置于群众评议监督之下，把群众的意见建议作为查摆问题、改进不足、推动工作的基本遵循，以整改一个问题推动解决一类问题，推进各项工作迈上新台阶。