冀北唐山供电公司探索实施“战略引领·人才强企”工程

　　8月5日，河北唐山海洋风光氢储新型电力系统示范区建设的重要一环——源网荷储多元协同调度控制平台进入试运行阶段。该平台聚合唐山电网分布式光伏发电、工业负荷、充换电设施、储能设备等资源，实现了源网荷储各类资源全景监测及聚合调控。

　　平台建设团队的主要成员来自冀北唐山供电公司与清华大学电机系共建的新型电力系统研究中心柔性团队电网运行组，平均年龄33岁。在校企联合培养模式下，团队仅用不到1年时间就打通了配电自动化主站等6套系统的平台数据通道，完成了4项源网荷储典型场景的设计工作。

　　从2021年起，唐山供电公司探索实施“战略引领·人才强企”工程，细化培育维度、健全评价体系、优化薪酬模式、搭建成长舞台，构建“三维三型两登高”人才培育生态体系，加快形成人才雁阵格局。

　　畅通发展通道 人才互通共享

　　唐山供电公司二次检修中心运检五班班长卢泽汉有一把剥线钳。这把剥线钳原来的主人，是一位在二次检修专业工作了30余年的老师傅。2020年秋天，老师傅在退休前把这件“宝贝”传给了卢泽汉。

　　“我过去时常想，我会不会也像老师傅一样，在检修专业一干就是几十年。”卢泽汉说。然而，唐山供电公司实施的“战略引领·人才强企”工程，给了他在其他岗位发挥优势和特长的机会。2021年11月，唐山供电公司与清华大学电机系签署战略合作协议，共同开展工业负荷柔性智慧调控技术等9项课题研究，同时成立新型电力系统研究中心柔性团队，吸纳各专业精英参与唐山海洋风光氢储新型电力系统示范区建设。经过单位推荐和综合遴选，卢泽汉成为柔性团队电网运行组负责人。2021年年底，由于在源网荷储多元协同调度控制平台建设中发挥了突出作用，他被聘任为唐山供电公司调控中心网络与信息安全管理中级师。

　　为激发员工的干事创业活力，唐山供电公司构建了“三维三型两登高”人才培育生态体系，出台“1+5”人才分层分类培育实施方案，立体推进高端人才、专业人才、青年人才“三维”培育体系建设，选拔培育管理精英型、尖端领航型、创新工匠型“三型”优秀人才，努力实现高水平专家选育和青年后备人才储备“两个登高”。

　　“我们针对重大事项、核心技术、急难险重任务等组建柔性团队，并以柔性团队为载体，实施培训、练兵、评价、激励技能登高，促进人才互通共享和高效集聚。我们会优先推荐表现突出的员工任更高层级岗位、职务和职员职级。”唐山供电公司组织部副主任付坤介绍。

　　据统计，自2021年至今，唐山供电公司先后有58名优秀人才通过组织考察得到职务或职级晋升，201人走上专业管理岗位，其中青年员工占比约38%;选拔“五级三类”专家94人，初步构建起专业齐全、层次清晰、结构合理的人才雁阵格局。

　　优化评价体系 激励干事创业

　　杜鹏是唐山供电公司调控中心一名班组长。扎根一线19年来，他先后出版4部专著，主持研发的“提高变电站断路器遥控缺陷检测效率”等10项科技和管理创新成果获得省部级表彰。6月，杜鹏获评国网冀北电力和唐山供电公司生产技能类高级专家，岗位薪点直接对标唐山供电公司三级职员。

　　“实施人才强企战略，关键是健全以价值贡献为导向的绩效评价体系，让各领域优秀人才有荣誉、得实惠、受尊重。”唐山供电公司总经理徐其春说。

　　6月，唐山供电公司印发《各级专家人才薪酬实施方案(试行)》，按照本单位一、三、五、七级职员标准为首席专家、高级专家、优秀专家、专家确定薪点工资，并分专业制订专家人才分类量化评价标准，形成聚焦实绩、分层分类、优胜劣汰的动态评价考核机制，激励各级专家人才发挥作用。

　　此外，为激发队伍活力、提升用工效率，唐山供电公司还在生产、营销专业全面推行“增人不增资、减人不减资”机制建设，科学建立工资总额核定模型，以提升薪酬倍比为抓手，鼓励员工争当工作负责人、班组长和履职表率。该公司还设立“无违章现场嘉奖”等4项绩效嘉奖，形成“一提三争四嘉奖”多元薪酬激励模式，激发员工内生动力。

　　目前，“增人不增资、减人不减资”机制已在唐山供电公司各县级供电公司全面推行，推动各项工作由数量型、粗放化向质量型、精益化转变。

　　搭建成长舞台 增强青年活力

　　李征是唐山供电公司二次检修中心四级职员，曾获全国劳动模范、国网工匠等称号。2021年9月14日，以他名字命名的劳模创新工作室成立。李征带领工作室成员在变电站智能运维、超级电容储能等多个领域开展科技攻关。目前，工作室共吸纳青年员工42人。

　　近年来，随着传统电力系统向高度数字化、清洁化、智慧化方向转变，部分员工素质与岗位需求之间的差距日益凸显。青年员工约占唐山供电公司全体员工的30%，让青年尽快成长为高技能人才成为一项重大课题。

　　唐山供电公司建立劳模(职工)创新工作室领军人薪酬激励机制，并赋予领军人更大的“人财物”支配权，鼓励领军人发挥“头雁”作用，在实践中传授经验、教授技术，带动青年员工创新创效。

　　“我们按照‘夯基、创新、传承’三个职业发展阶梯，实施‘业务+职业’双导师培养，通过开展基础培训、课题研究、劳动竞赛等活动，构建全方位青年人才培养机制。”唐山供电公司综合服务中心人才服务班班长李建英说。

　　目前，唐山供电公司已建成劳模(职工)创新工作室25个，吸纳优秀人才1057人，191项成果获省部级及以上表彰。其中，生产、调控、信通等专业青年员工参与科技创新的比例达84.1%。（邓永）