6月27日，随着西藏那曲供电公司变电设备监控业务完成移交，国家电网有限公司变电设备监控业务从调控部门全面调整至运维单位，公司变电运维模式优化工作取得阶段性进展。

客服中心外勤班现有成员13人，35周岁以下青年7人，是一支真正年轻化、精英化的队伍。

7月1日，国家税务总局宁晋县税务局将一笔预交企业所得税税款返还至河北宁晋县供电公司，至此，邢台供电公司所属县公司“子改分”前多预交税款返还工作全部完成，共退交款项1257.25万元。

南网财务公司于6月底全面完成了首批面向全公司的管理人员竞争上岗工作，6名干部通过竞争上岗脱颖而出，走向管理岗位,1名干部因竞争上岗退出了现岗位，真正实现了“能上能下、有上有下”。

6月28日，山东省客户侧能源互联网地市级示范点在威海市正式建成投运，实现威海全域公变台区能源控制器全覆盖。

为大力实施人才强企战略，推进落实《南方电网公司党组关于加强人才工作的指导意见》，更好地承接南方电网公司“百千万”人才队伍建设目标，财务公司结合自身行业特点

6月25日，南网财务公司召开内控合规管理建设年启动大会。

南网财务公司以“六个突出”为抓手，扎实开展内控合规管理建设，夯实稳健合规经营根基，为加快建设国内一流财务公司提供重要支撑和坚实保障。

　　本报讯 近日，国网山东省电力公司所属各市县级供电公司开展客户经理评聘工作，一共将评选出150名“首席客户经理”和150名“高级客户经理”，占所有参评客户经理的40%。　　一线员工是企业发展的基石。随着

近日，国网山东省电力公司所属各市县级供电公司开展客户经理评聘工作，一共将评选出150名“首席客户经理”和150名“高级客户经理”，占所有参评客户经理的40%。

2020年以来，国网天津电力以小站供电服务中心为试点，探索开展内部模拟市场建设工作，以价值导向为引领，以营配融合为基础，以客户服务为中心，打造“数据驱动、网格服务、绩效赋能”为特点的“小站模式”。该模式实施以来，该中心在从服务质量、管理质效、员工绩效等方面发生了巨大的变化。

　　本报讯 6月9日，根据5月份内部模拟市场绩效看板数据，江苏南京供电公司变电运维室运维班员工严晓东在110千伏和35千伏变电站综合自动化改造中获得内部模拟市场绩效成绩3分，仅这一项就为他增加了300元绩效工

　　本报讯 “我们通过建立党员政企经理、大客户党员服务经理、专属党员服务经理3支队伍，实现了客户办电‘一次都不跑’。”6月10日，谈到“党建引领优化园区电力营商环境新路径的探索与实践”课题时，河北正定

自5月底以来，集团公司举办2021年管理创新储能提升培训，计划安排4期。截至目前已在巴彦淖尔、乌兰察布成功举办2期，集团公司总部各有关部门、所属各单位约200人分批参加。

本年度管理创新培训聚焦行业发展趋

6月2日，重庆黔江供电公司公布该公司供电服务班5月份员工月度绩效。5月份，该班组员工间的绩效差额达到2.22倍，工资最多相差2184.64元。这是该公司推进三项制度改革、打破收入吃“大锅饭”的成功实践。