陕煤石门召开2024年3月暨一季度经济活动分析会

　　中国电力网讯 (通讯员：唐会庭)4月22日，陕煤石门召开3月暨一季度经济活动分析会，总结公司一季度的生产经营发展情况，部署安排下一阶段重点工作。

　　该公司党委书记、董事长杜君文，党委副书记、总经理杨万格，总经理曾全芝，党委委员、副总经理、工会负责人雷小平，党委委员、副总经理江建锋，党委委员、纪委书记宁柏伟参加会议。

　　会上，杜君文谈到，一季度经营成果同比大幅下降，当前企业经营工作压力较大，需要各部门清楚地认识到目前企业所面临的困境和难题，通过制定相关针对性的措施，确保公司今年的经营成果。市场煤与长协煤的价格接近持平，该公司长协煤优势逐渐减弱，机组能耗高和抢发电量工作难度大等短板突显。为顺利完成企业年度任务，各部门要打破困境，解决难题，进一步加强生产经营管理，补齐短板，要想方设法地抓好生产经营管理工作。

　　杜君文强调，一是千方百计地抓经营。积极抢发电量，在工作开展过程中要善于发现问题，及时解决问题，努力创新，提出更好更高效的工作方法。重点开展公司机组划入负荷中心的申请工作，补齐短板。二是抓好检修工作。充分利用好机组检修时间，将机组设备治理好，确保机组能够安全、经济、稳定地运行，为抢发电量工作打好设备基础。三是下深功夫下大决心花大力气做好盘活存量工作。四是加强副产品销售工作，提升公司经营业绩。充分发挥整体优势，提高石膏、湿灰等副产品销售价格。要以有利于提高产品售价和有利于增加产品销量为原则，根据产品用户的需求，将公司整体的效益发挥出来。五是精益求精地控成本。在生产性成本控制上，“把钱花在刀刃上，非必要性项目不做，安全性相关项目必做，小投入大收益的经济性项目可做。在非生产性成本控制上，不仅要按照上级单位下达的目标任务完成，还要进一步压降非生产性成本。在执行全面预算管理工作中，打破预算指标各部门分配的模式，实行总体控制。六是全力以赴促发展。加快推进三期项目建设，争取早日投产见效，通过三期项目拉动公司整体经营效益。充分利用国家政策及基础建设规划，加快推进能够促进公司发展的项目，如供热项目、新能源项目、储煤基地等一系列发电厂配套项目。

　　该公司党委副书记、总经理杨万格谈到，该公司一季度经营形势与去年同期相比有较大的下滑，造成公司经营压力加大。他强调，一是加强电量营销力度，严格执行公司电量营销管理办法，积极开展电量营销工作，为公司完成集团年度考核目标打好基础。二是加强与政府单位沟通，机组处于全停状态要及时向地方政府和发改委、市发改委进行报备，提高“保民生”“保地方发展”的政治责任意识。三是针对开展电量营销工作，进一步提高电量营销成效。四是把计划外电量作为提高公司经营成果的主要抓手，由发电部牵头，加强计划外电量的抢发工作。

　　该公司总经理曾全芝强调，一是当前公司经营压力较大，大家要提高“过紧日子”的工作意识，严格执行公司全面预算管理，共同努力作出好的成绩。二是做好抢发电量工作，加强容量电价申报工作，同时在机组检修期间，严格按照计划时间节点完成检修任务。三是加强内部协作，做好煤炭调运工作。四是做好盘活存量工作，由物资部牵头，各使用部门协同配合，定期通报物资库存及使用情况，做好物资库存情况分析。五是加大政策争取力度，提高公司经营收益。

　　该公司党委委员、副总经理、工会负责人雷小平强调，一是加强湿灰销售，稳固与冀东的合作关系，确保月销售量达到2万吨。二是加快推进登封公司处置方案的实施工作。三是做好加油站清欠工作，争取上半年欠款清零。

　　该公司党委委员、副总经理江建锋强调，财务部要做好公司上半年经营情况预测工作，在确保公司上半年经营不亏损的前提下，提前制定工作措施。

　　会议上财务部汇报了一二期的经济活动分析情况，该公司副总师、各部门负责人、三期项目计划部负责人等相关人员参加了会议。