中国电力网讯 一季度以来，陕投集团赵石畔煤电认真贯彻落实能源保供、安全生产和提质增效等工作指示精神，以打造“国内一流、国际领先”的百万机组标杆企业为引领，全面提升运行管理水平，维持安全生产持续向好的局面。
压实安全生产责任，筑牢本质安全基石。赵石畔煤电公司牢固树立安全发展理念，压实安全生产责任，持续开展“安全生产三年行动专项整治行动”，坚持立查立改，将缺陷填报情况纳入班组考核指标，坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的管理标准，形成缺陷发现、填报、协调、跟踪及验收的标准化缺陷管理流程，持续改善机组运行状况;积极开展当班事故预想，通过有针对性的事故预案，加强人员分工及权责界限，形成标准的事故处理流程，大力提升运行人员事故应急处理能力。
提升班组建设管理，促进安全效益双提升。赵石畔煤电公司发电部门组织各专业扎实开展降煤耗、降厂用电率、控“非停”工作，用技术手段降本增效;持续开展班组建设活动，引导全体运行人员加强技术措施、运行规程、二十五项反事故措施的学习，利用每班班前会时间回顾历年来机组发生的不安全事件，强化安全生产理念;以小指标竞赛为抓手，持续开展周星、月星评比活动，充分调动运行人员指标调整的积极性，实现各项运行指标创优创效。
强化岗位技能练兵，推进人才队伍建设。赵石畔煤电公司组织运行各班组利用学习班及业余时间积极开展理论学习，组织各专业技术管理人员进行专题讲座，进一步夯实运行人员理论知识及异常分析能力;通过学习班员工讲课、月度考试、技术问答、现场考问、仿真机演练等形式多样、内容丰富的培训形式，形成良好的“比、学、赶、超”氛围，促进员工持续成长。
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