中国电力网讯 拥有8个班组的乌海供电公司海勃湾供电分公司,在追“星”的道路上不断前进,目前,配电急修班获评内蒙古电力(集团)有限责任公司四星级班组,营业二站、配电检修试验班获评内蒙古电力(集团)有限责任公司三星级班组。
夯实责任落实,着力下沉监督。海勃湾供电公司班组建设工作由党支部书记分管,在“阳光海供 点亮全城”的团队文化基础上,结合工作实际,党支部指导各班组打造了符合“阳光海供”特色的班组文化。领导班子高度重视班组建设,实行包保班组制度,常态化深入班组,每周五参加班组安全活动,常态化对标准化内容进行宣贯,督促检查班组建设工作推进情况。
围绕绩效“追星”,鼓足“细胞”干劲。海勃湾供电公司强化班组星级评价细则日常应用,将班组建设工作与班组绩效有机结合,通过“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的激励机制,唤醒最小“细胞”的提效动力。对标上级部室季度重点工作,由各专责技术员进行分析,进而分解细化工作任务,及时下沉班组检查跟进,助推落后班组、落后指标优化提升。
持续巩固成果,广泛宣传经验。海勃湾供电公司横向强化基层班组示范引领、学习交流,由配电急修班为辐射,在四星、五星班组打造过程中,与其他班组对标交流,靶向帮扶提升。纵向强化系统单位“星级”班组对标互鉴,向系统内兄弟单位积极推广应用创新成果、分享“阳光海供”文化建设经验。在乌海供电公司二季度班组对标提升分析会上,海勃湾供电公司作为班组管理典型,分享星级班组创建先进经验,明确班组建设对标学习事项,为我公司下一步推进班组建设工作提供坚强保障。
下一步,海勃湾供电公司将一以贯之发挥最大潜能,带动班组围绕中心工作,厚积薄发,打造亮点展示新品牌,在传承和创新中,共同创建具有海供特色与时代特色的基层班组,让“小细胞”在企业建设征程中不断释放能量。
评论