乌海供电公司营销稽管中心积极推进营销内控工作优化发展

　　中国电力网讯(通讯员 姜鹏 ) 2023年是内蒙古电力公司营销内控工作的关键年，乌海供电公司营销稽管中心在关于营销工作智能化的指引下，开展了一系列有关营销内控工作的优化措施，旨在提高公司的营销工作实效及强化内部管控，确保为营销工作承上启下、降损增效。

　　坚持营销内控工作规范化。营销稽管中心对乌海供电公司辖区的营销工作进行了全面内查，发现并纠正了在电价执行、计量管理、基本电费中不合规的行为。这些不合规行为主要涉及对营销工作管理办法、政策文件执行偏差以及结果错误方面。通过制度的完善和流程的优化，我们确保了所有营销活动都符合公司的规定和文件要求。其次，为了提高营销人员的专业素养和合规意识，营销稽管中心多次利用“营销大讲堂”对营销工作人员进行培训，通过这些培训，营销人员的专业能力得到了提升，对合规要求的意识也得到了加强。

　　坚持营销内控问题导向。在电力市场改革的大环境下，营销内控工作迎来时代变革的大挑战。稽管中心积极学习新的电力文件政策，业务技能及政策学习始终走在前头不放松。利用管控、采控、稽查、线损系统的实时监控、数据分析和风险预警等功能，通过定期检查和专项抽查的方式发现问题，把积累的专业知识运用于实践中。中心圆满完成年度营销内控工作，并配合上级部门完成年度营销专项核查，坚持带着问题进现场，帮助营销单位核实问题解决问题并在此期间总结经验方法，编写相关作业指导书，完成堵漏增收、营销问题闭环。

　　在未来的工作中，营销稽管中心将继续探索新的工作方式和方法，以适应电力市场的需求，提高营销内控工作的效率和准确性，继续推进营销内控工作的优化发展。